本课程旨在提升门店业绩，通过拆解交易的三个支撑要素（需求、匹配和信任）及交易内核（价值、关系、圈层），并结合AISAS客户历程模型，指导学员如何在获客、精细化运营与转化变现三大模块中实施有效策略。

在瞬息万变的金融市场中，银行公司部作为对公业务的核心引擎，其团队的绩效直接关系到银行的盈利能力和市场竞争力。然而，随着金融科技的迅猛发展、客户需求的日益多元化以及监管环境的日趋严格，公司部团队面临着前所未有的挑战。

传统的人才管理模式已难以适应新形势下的发展需求。如何吸引、培养和留住优秀人才，如何激发团队潜能、提升协作效率，如何构建积极向上的团队文化，如何应对数字化转型带来的机遇与挑战，这些都是摆在银行管理者面前的现实问题。

与此同时，公司部团队的管理建设也面临着诸多痛点。人才流失、激励不足、沟通不畅、创新乏力等问题屡见不鲜，严重制约了团队绩效的提升和业务的拓展。

本课程旨在为银行公司部管理者提供一套系统、实用的团队管理建设方案。课程将结合最新的管理理论与实践经验，深入剖析公司部团队管理的各个环节，包括人才选拔与培养、绩效管理与激励、沟通与协作、领导力与文化建设、创新与变革管理、风险管理与合规意识、数字化转型与未来发展等。

通过本课程的学习，学员将深入了解公司部团队管理的本质与规律，掌握提升团队绩效、激发团队潜能、打造高效能团队的有效方法。同时，课程还将结合丰富的案例分析，帮助

本课程的重要性体现在其对生命的保护、时间的紧迫性、应对现代化急救设备的操作、团队协作的培养以及实际操作技能的提升等多个方面。通过这门课程的学习，救援人员将能够更加有效地应对各类事故现场，为保障人员生命安全提供坚实的技术支持。

培训师在培训时的举措，是展现专业能力，使学员佩服与接受的关键。既不能总是喋喋不休地讲述，也不能动辄激情迸发。优秀的培训师的一举一动，都应该在情理中，是课程进展最合适的表现。因而本课程中，首先介绍“培训教学方案”（整体思路）的编辑技术。在此基础上，设计演示文稿、设计培训讲稿，使培训师在授课时，按部就班展现“手眼身法步”的专业形象。

本课程是根据培训师多年的实践经验，总结出行之有效的方法。第一节从站姿到移动，从手位到视线，展现出专业的举措与气度；第二节介绍拉近与学员关系，打开好的课程开端的方式方法；第三节介绍“应对提问”“学员研讨”等中场调控技巧。最后介绍培训师应具备的－课堂布置、课前检查、课件休息等场景经验。

本课程根据培训师的多年实践经验，介绍应用较为成熟的培训课程设计方法－系统式培训课程设计。有效的培训课程，第一步：构建课程教学方案，从逻辑到章节，从开场到总结，形成影视剧本；第二步：根据学员特性与课程特性，确定教学方案各个部分的授课方式－或讲述、或描绘、或案例、或互动，确定了讲师的说与做的内容，形成分镜头脚本；第三步：将教学方案中适合视觉展示的内容，形成演示文稿。

本课程根据培训师的多年实践经验，介绍应用较为成熟的培训课程设计方法－系统式培训课程设计。在构建课程逻辑与章节，设计教学方案，形成影视剧本。培训是学员－看到、听到、参与到的影响。本课程主要讲述培训师的表达手法。是管理培训设计的核心部分。

本课程分为三个部分。第一部分：介绍演示文稿设计的基本技能，包括－配色、架构、模板等使用；第二部分：重点介绍演示文稿32种表达手段，系统地传授培训各部分，各类内容的视觉表达方法；第三部分：介绍快速与便捷编辑演示文稿的经验。是很实用的管理培训师应用工具。

企业内训体系，是所有单位很关心的培训课题，也是关系到培训有效性的关键技能。在现代社会，培训已成为组织和个人发展的重要手段。本课程面向高管、人力资源、培训专员、中层管理者。是改善工作与绩效、提升执行力与凝聚力、培养优秀团队的有效工具。

企业内训体系，是所有单位很关心的培训课题，也是关系到培训有效性的关键技能。在现代社会，培训已成为组织和个人发展的重要手段。高效培训体系面向高管、人力资源、培训专员、中层管理者。是改善工作与绩效、提升执行力与凝聚力、培养优秀团队的有效工具。

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