本课程结合阿里巴巴20年的企业发展的历程,分析阿里巴巴真实发生过的案例,总结管理的思想与规律,全面展现马云及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作的模型,深度探讨马云及阿里巴巴的管理方法,追寻这些管理背后的思想与体系,构建阿里巴巴管理模型的思维模式、知识体系与操作方法。
课程目录
第1章:
第1讲:发刊词:阿里巴巴管理三板斧
00:13:45
第2章:
第2讲:明知失败也要去做的勇气来源于什么
00:07:38
第3章:
第3讲:“西湖论剑”5分钟谈判的内幕
00:06:46
第4章:
第4讲:为什么把唯一赚钱的业务砍掉
00:10:38
第5章:
第5讲:在信用危机情形下找到一线生机
00:07:07
第6章:
第6讲:基层管理者的三板斧
00:12:37
第7章:
第7讲:中层管理者的三个核心要素
00:06:05
第8章:
第8讲:为什么高管团队集体退休公司发展的更好
00:11:02
第9章:
第9讲:让天下没有难做的生意
00:09:07
第10章:
第10讲:战略的四步曲
00:10:10
第11章:
第11讲:合理的将工作模块分工给每个成员
00:06:52
第12章:
第12讲:如何让员工主动参与到绩效分工中来
00:08:40
第13章:
第13讲:双十一缔造神化的原因所在
00:08:33
第14章:
第14讲:过程中出问题谁来买单
00:14:56
第15章:
第15讲:为过程鼓掌,为结果买单
00:08:09
第16章:
第16讲:公司内部该如何自我创新?
00:06:30
第17章:
第17讲:如何段炼组织力?
00:09:38
第18章:
第18讲:永远证明老板是对的
00:14:14
第19章:
第19讲:如何招聘合适的员工?
00:15:09
第20章:
第20讲:三个问题测出一个人的真实水平
00:12:47
第21章:
第21讲:如何做新人的入职培训?
00:13:29
第22章:
第22讲:到底是人治好 还是法治好
00:10:57
第23章:
第23讲:绩效设置与绩效考核的方法与工具
00:09:28
第24章:
第24讲:如何做绩效的面谈
00:08:38
第25章:
第25讲:工资、奖金、提成的设置与发放
00:14:27
第26章:
第26讲:眼界决定境界
00:13:57
第27章:
第27讲:如何培养管理者长远的眼光
00:11:37
第28章:
第28讲:高管如何照镜子
00:15:15
第29章:
第29讲:如何给员工做企业文化建设
00:09:46
第30章:
第30讲:六脉神剑的价值观如何考核
00:11:55
第31章:
第31讲:阿里土话价值观的权威诠释
00:13:46
第32章:
第32讲:是谁推动着阿里的价值观往前走
00:10:29
讲师介绍
前沿讲座
讲师
《前沿讲座》是关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新,《前沿讲座》力邀蓝海企业家分享如何发现蓝海、如何创造蓝海,用他们在实操中发现的规律和感悟,启迪正在路上的企业家!
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