“分算奖”经营模式--中国式阿米巴--组织划分
主要针对中高级企业经营者的管理课程，通过中国式阿米巴“分算奖”经营模式的学习理解运作，能够应用于企业日常管理中，激发组织活力，减少部门之间扯皮现象，提升员工主人翁意识、显著提升员工工作效率与收入，降低企业经营成本。
课程目录
第1章:
1、企业发展的必然与组织形式
00:07:32 2、从问题对策的维度看企业发展的组织形式
00:19:35 3、 如何划分阿米巴组织
00:05:11 4、阿米巴核算的四种形态
00:02:03 5、阿米巴四种形态的考核指标与适用范围
00:06:46 6、阿米巴四种形态的区别
00:13:05 7、阿米巴四种形态的转化与升级
00:12:36 8、阿米巴划分的五个维度
00:39:06 9、阿米巴组织架构与传统组织架构的区别
00:10:46 10、阿米巴资源划分
00:04:37 11、阿米巴资源划分 ——人才划分
00:03:41 12、人才划分——巴内核心成员形成
00:01:49 13、人才划分——巴内一般成员确定
00:00:51 14、人才划分——人才划分注意事项
00:04:58 15、阿米巴资源划分 ——工作场所划分
00:02:36 16、阿米巴资源划分 ——设备划分
00:02:10 17、阿米巴资源划分 ——财务划分
00:03:34 18、阿米巴组织划分 ——阿米巴的转化
00:04:09 19、阿米巴组织划分 ——阿米巴的裂变
00:09:43 20、阿米巴组织划分 ——阿米巴的合并
00:06:23 21、阿米巴组织划分 ——阿米巴的级别
00:01:10 22、阿米巴组织划分 ——阿米巴的编号
00:01:04 23、阿米巴推行的两种路径
00:10:39 24、阿米巴推行的注意事项
00:05:19 25、阿米巴组织划分 ——阿米巴组织运营
00:12:13 26、阿米巴组织运营 ——监审机制
00:03:50 27、阿米巴组织运营 ——流程优化
00:01:17 28、阿米巴组织运营 ——竞争机制
00:06:16 29、竞争机制——导入外部竞争的目的
00:05:01 30、竞争机制——控制外购
00:04:08 31、阿米巴组织运营竞争机制——导入外部竞争的方法
00:04:25 32、阿米巴组织运营 竞争机制——控制外销
00:04:23 33、阿米巴组织划分 组织划分案例（一）
00:14:16 34、阿米巴组织划分 组织划分案例（二）
00:10:14 讲师介绍
前沿讲座
讲师
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