股权激励整体解决方案
本课程一站式解决企业股权激励的各种难题。让企业上下同欲，自动自发，吸引并留住核心人才，实现有序传承，高速发展。
课程目录
第1章:
1.股权激励的对象
00:03:28 2.如何制定公司目标？◎目标制定之前必须要进行的五大思考◎厘清目标设定的三个阶段
00:09:55 3.公司目标制定遵循的三个法则
00:03:00 4.部门目标制定必须遵循的五大原则
00:13:39 5.如何做好宏观任务统筹？
00:04:42 6.明确关键任务并确立执行标准
00:15:15 7.如何提炼各项任务的考核标准？
00:10:33 8.如何签订军令状？
00:05:14 9.如何设置薪酬机制？
00:15:31 10.什么时候导入股权激励时机最佳？
00:05:07 11.如何设定企业的年度目标？
00:03:54 12.超额利润提取比例如何制定？
00:09:53 13.分红递延支付法则
00:03:37 14.围绕企业文化制定退出机制
00:01:29 15.确定激励额度，只谈绝对值不谈百分比
00:03:57 16.为什么进行股权激励？
00:02:46 17.何时、何人、如何进行激励？
00:03:48 18.用多少额度激励最合适？
00:04:51 19.满足什么条件才能拿到股权？
00:13:57 20.高管成长的激励机制怎么定？
00:01:48 21.如何设置培养人才的机制？
00:06:54 22.注册股135渐进式激励法
00:04:10 23.为什么注册股必须花钱购买？
00:08:18 24.杜绝经理人小富即安的方法
00:10:54 25.内部高管激励的三种估值方法
00:08:08 26.注册股比例如何确定？
00:05:05 27.股份锁定期的要求及关键问题处理◎确定购买价格◎预付定金的额度及性质◎发生什么情况公司可终止激励？◎预付全款者中途退出如何处理？◎锁定期满怎么办？
00:11:21 28.注册资本是否越大越好？
00:01:32 29.什么情况小股东可以退股？
00:04:53 30.小股东可否选择离开？
00:01:55 31.股份如何传承？
00:09:40 32.老板必须要有宏大愿景
00:07:27 33.老板需营造坦诚的沟通氛围与渠道
00:04:33 34.对不可替代的人激励力度必须够大
00:04:07 35.坚决干掉在关键时刻要挟公司者
00:03:23 36.高激励必须配套高约束
00:03:43 37.老板与高管必须与时俱进
00:02:07 38.坚决杜绝哥们义气，坚决铲除帮派现象
00:06:23 39.忠诚于公司而非忠诚于个人
00:10:59 40.企业家必须开天眼
00:09:33 41.老员工如何激励？
00:14:19 42.在职感恩激励法
00:10:13 43.退休福利激励法
00:08:39 44.梦想生发激励法
00:12:30 45.业绩翻一倍的妙招
00:08:17 46.功臣创业激励法
00:11:34 47.重资产企业如何捆绑人才？
00:06:49 48.信仰缔结激励法
00:06:26 讲师介绍
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