产品经理核心技能训练
本课程详解产品经理的全局思维（产品思维灵魂四问）、产品需求管理（产品管理的六大要素，需求管理的三个层次）、产品规划与市场管理（产品路标规划流程、业务计划的6个要素），通过学习让学员掌握产品经理的核心技能。提升个人市场竞争力。
课程目录
第1章:
1.高新企业产品管理中有哪些常见问题？（上）
00:10:38 2.高新企业产品管理中有哪些常见问题？（下）
00:09:20 3.产品经理的三大主营业务
00:12:45 4.产品经理和项目经理有何区别？产品经理放在什么部门最合适？
00:09:53 5.产品经理要时刻扪心自问的四个问题
00:11:57 6.产品经理的高度——站在产业链视角看问题
00:10:47 7.做好产品管理，这七大要素缺一不可（上）
00:06:21 8.做好产品管理，这七大要素缺一不可（下）
00:13:38 9.ToB 和ToC的产品管理模式有何不同？
00:06:24 10.优秀产品经理和一般产品经理的核心差异
00:11:15 11.产品成功的标准是什么？何谓商业成功？
00:15:26 12.产品出问题，各部门相互推诿，产品经理怎么推倒公司部门墙？
00:07:43 13.谋定而后动——需求管理先做好 产品开发才高效
00:13:55 14.做好需求收集要注意哪四个要点？
00:10:19 15.案例解读各部门如何做需求信息收集
00:07:58 16.抽象之梯——把客户的原话变成真实需求
00:10:36 17.产品经理必懂的三个需求分析工具（上）
00:18:23 18.产品经理必懂的三个需求分析工具（下）
00:08:09 19.不是所有客户需求都要满足，如何精准筛选，抓大放小？（上）
00:10:33 20.不是所有客户需求都要满足，如何精准筛选，抓大放小？（下）
00:07:41 21.需求的分解与分配——在“变”里寻求“不变”
00:05:58 22.需求分解与分配要遵循的五大原则
00:15:02 23.ATM机如何根据客户需求做创新升级？
00:15:42 24.产品规划流程和产品开发流程的区别
00:07:47 25.从战略到执行：BLM业务领先模型
00:10:38 26.五看三定：把握市场洞察的制胜之道（上）
00:08:51 27.五看三定：把握市场洞察的制胜之道（下）
00:11:27 28.如何做好细分市场，实现产品高盈利？（上）
00:09:39 29.如何做好细分市场，实现产品高盈利？（下）
00:10:51 30.产品线规划之波士顿矩阵的用法
00:14:26 31.产品规划的四大输出，缺一不可
00:07:13 32.业务计划包含哪六大要素？
00:09:39 讲师介绍
前沿讲座
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