跟着华为学管理
华为很早就已经不是依赖个体力量发展的公司，而是依靠团队的整体力量在规模复制的公司。本课程体现了华为的管理核心，专门为没有思路、没有掌握应对各类管理问题的工具和方法的团队管理者设计的这门课程，通过6个模块、36讲指引你解决管理之路上所遇到的种种问题。
课程目录
第1章:学习任正非，管理者要做好哪些认知准备
01 | 如何认知和适配你的管理风格？
00:15:25 02 | 如何适配团队沟通的语言风格？
00:15:54 03 | 如何具备团队管理的同理心？
00:12:29 04 | 如何评估自己的优势和劣势？
00:16:26 05 | 如何避开团队管理的 4 大误区？
00:18:58 06 | 团队管理的 8 项基本能力
00:20:21 第2章:不止于华为，适配所有场景的五大管理模式
07 | 应对团队管理的五维领导模式
00:21:46 08 | 如何有效执行命令式管理？
00:12:42 09 | 如何有效执行愿景式管理？
00:14:18 10 | 如何有效执行参与式管理？
00:13:50 11 | 如何有效执行沟通式管理？
00:13:48 12 | 如何有效执行培养式管理？
00:17:40 第3章:“铁军”养成：如何从六个维度做团队组织融合
13 | 如何设计团队组织架构？
00:19:25 14 | 如何构筑团队文化氛围？
00:14:34 15 | 如何激发团队个人活力？
00:17:38 16 | 如何提高团队抗压能力？
00:13:43 17 | 如何强化团队协同互助？
00:14:15 18 | 如何处理团队矛盾冲突？
00:18:14 第4章:团队目标管理：华为如何使 20 万人同心一力
19 | 如何设置团队工作目标？
00:17:16 20 | 如何梳理和优化工作流程？
00:19:26 21 | 如何合理进行团队分工？
00:14:42 22 | 如何召开团队各项会议？
00:16:34 23 | 如何实施有效工作辅导？
00:15:03 24 | 如何进行工作过程管控？
00:14:42 第5章:绩效管理：华为 33 年业绩逐年增长的幕后功臣
25 | 如何设置团队绩效考核内容？
00:15:27 26 | 如何设置团队绩效评价周期？
00:16:06 27 | 如何进行团队组织绩效评价？
00:15:20 28 | 如何与落后者进行绩效沟通？
00:17:57 29 | 如何设计绩效改进计划？
00:16:19 30 | 如何有效提高团队绩效结果？
00:18:06 第6章:避开“狼性”误区，团队激励方案应该这样做
31 | 团队激励有哪些工具和方法？
00:15:58 32 | 如何设计团队整体激励方案？
00:15:22 33 | 如何设计团队个人激励方案？
00:16:44 34 | 如何设计合理的负激励方案？
00:17:12 35 | 如何设计荣誉激励福利方案？
00:16:16 36 | 如何设计人员提拔晋升方案？
00:15:40 第7章:结束语
结束语 | 借鉴华为实践，探索你自己的管理之路
00:03:51 讲师介绍
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讲师
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