本课程系统讲解精益项目管理的核心理念与实践方法,融合PMBOK十大知识领域与丰田精益思想,深入剖析A3工作法、看板管理、可视化工具及5Why分析法等精益工具在项目中的具体应用。课程追溯百年质量管理演进历程,从休哈特SQC、费根鲍姆TQC、戴明TQM到日本QCC,揭示ISO9001八大原则的历史渊源,帮助学员理解现代质量管理的本质。内容涵盖范围、资源、时间、成本、质量、沟通及整合管理七大领域,所有案例均来自真实一线实践。适合职场新人、项目经理、中层管理者及有志成为职业经理人的成长型职场人士。
课程目录
第1章:
1.    精益制造、精益思想&精益管理
00:33:15
2.    精益管理思想之溯源篇
00:30:54
3.    精益管理思想之标准化篇
00:29:14
4.    精益质量管理之流程篇
00:21:38
5.    精益质量管理之度量篇
00:29:21
6.    精益质量管理之可视化
00:27:55
7.    精益质量管理之5Why分析与改善
00:29:32
8.    精益沟通管理与A3工作法
00:29:57
9.    精益成本管理与看板方法
00:30:07
讲师介绍
马恒春
讲师
北京邮电大学毕业,工学硕士,资深IT职业经理人,曾在日本东京和美国波士顿从事软件研发工作,有10年海外工作经验。 回国后进入软件服务外包领域,曾先后供职于中讯计算机系统北京有限公司(外包大厂)、北京智明创发软件有限公司(野村综合研究所全资子公司),曾经担任项目经理、事业部长、事业群负责人、大客户经理、质量总监、副总经理、人才战略部长等职务,成功负责过单月规模150人、整体规模超过2000人月的大规模系统开发项目;连续多年成功管理过单月规模300人、全年规模3600人月的项目群;作为质量总监,连续4年每月对公司内部几十个项目进行质量监察和信息安全检查,代表组织应对每年一度的ISO9001和ISO27001外审;作为大客户经理,常年负责接洽的野村综合研究所管理层的客户近百人,非常了解精益组织的项目管理和组织管理的理念和方法;退休后接受原单位返聘,在企业内实施过5年教育培训活动,专注培养项目经理级别的后续人才。 因长期从事大规模项目和大规模组织的管理工作,擅长标准化管理、质量管理、成本管理、风险管理和人才开发,对精益生产方式和精益思想有深入的研究和学习,具有管理大规模项目和大规模组织的丰富实战经验。 著有《职场深度修炼》一书,该书于2021年4月由电子工业出版社出版;还著有《软件项目的精益管理》一书,该书于2025年10月由电子工业出版社出版。
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