本课程旨在帮用户制定合理的项目排期方案,掌握项目管理三大环节实际应用方法,清楚合作岗位工作内容、工作难度、工作时间。
课程目录
第1章:管理,让项目更好的推动
1.1什么是项目管理及它的作用
00:19:47
1.2产品经理的项目管理侧重点
00:26:02
1.3做好项目管理的核心三要素
00:09:25
第2章:把控,如何做好项目进度管理
2.1开发模式,决定项目管理的手段
00:18:13
2.4如何与不同角色高效沟通
00:29:47
2.5懂技术,让项目成本更透明
00:12:44
2.2项目进度管理——三个会议
00:23:43
2.3项目进度管理——项目管理工具
00:14:09
第3章:监测,及时预判项目中的风险
3.1项目管理中的风险管理
00:13:52
3.2项目管理中的需求变更
00:04:44
第4章:验收,关键的项目质量管理
4.1如何做好产品质量验收?
00:13:51
4.2 产品验收的核心三环节
00:17:13
讲师介绍
拉勾网
讲师
拉勾,互联网人的职业成长平台,专门为互联网人才提供求职机会,提纲职业能力,同时为各行业培养和输送优秀的互联网人才。 拉勾与2013年5月成功上线至今,已经完成D轮融资,成功孵化出拉勾招聘、拉勾猎头、拉勾教育三个核心板块,服务国内众多的金融、通信、互联网、大数据等行业人才。 拉勾教育作为拉勾教育专属板块,以企业培训、技术咨询、在线专栏、训练营的不同模式,服务企业的初、中、高尖人才,覆盖产品管理、运营管理、架构设计、大数据、人工智能、运维管理、技术管理等全角色人才的全链路服务体系,并且与国内外来自Google、苹果、微软、阿里、腾讯、头条等头部企业的技术专家建立长期友好合作,将更多经验和知识体系源源不断为国内IT人才成长赋能。
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