业务贡献型HR的9个实践
新环境下，业务绩效与成果是企业持续发展的根本，HR如何聚焦业务，围绕业务成果开展高价值的工作，调整工作方式，为业务发展贡献专业力量，进而成为业务贡献型HR。本系列讲座共计13讲，分别讲述业务贡献HR9个方面的实践，供各位HR参考、借鉴。
课程目录
第1章:
人力资源从业者的新使命：业务贡献型HR
00:35:30 从2000万到2.7亿：新业务过程咨询
00:28:16 组织诊断的五个抓手
00:30:07 让行动学习“开花结果”
00:33:37 善复盘者，赢
00:28:02 如何杜绝开着飞机换引擎-组织能力诊断与塑造
00:32:50 “以客户为中心”如何落地-企业文化经营
00:25:36 “跨部门协同与融合”的三个解决方案
00:30:00 系统的领导力培养体系长成这个样子
00:29:59 管理者培养项目的设计方法与实战：3看1原则
00:30:19 扎马步-6项管理基本功（课程）
00:31:25 五星教学法-开发管理者课程的宝器
00:30:39 向“框架”要“效率”-系统的问题分析与解决赋能方案
00:34:53 讲师介绍
闫涛
讲师
闫涛 博士
组织学习理论/学习型组织的研究者与实践者
优势：过程咨询；领导力发展；组织能力塑造
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