全面风险管理与内控合规体系建设
本课程详解七大部分：风险管理的内容闺述，COSO-ERM (2017]、ISO31000(2018)、全面风险管理指引(国资委)、企业内部控制基本规范(财政部等五部变)、风险管理的实施与成果、风险管理分子类阐述(共9类)。通过学习让学员掌握企业全面风险管理体系的有效搭建，从战略风险、市场风险、运营风险、法律风险、财务风险五大风险建立合规体系，提升企业应对风险能力，提升依法合规经营管理水平。
课程目录
第1章:
01 为什么要导入风险管理？
00:11:59 02 如何用工程思维在不确定中寻求确定性？
00:10:30 03 风险应对7大策略，合理规避风险
00:08:16 04 企业都存在哪些风险，这5大风险需要关注
00:06:04 05 风险管理偏好怎么判断？
00:05:37 06 合规风险：中兴被美国罚款问题到底出在哪里？
00:11:02 07 合规管理： 把制度变为机制
00:13:10 08 企业不合规案例分析（一）
00:12:00 09 内部控制的演化过程
00:16:24 10 风险管理的11条原则
00:05:52 11 风险管理的三道防线
00:12:13 12 风险管理的成果
00:08:18 13 全面风险管理指引基本流程
00:11:21 14 如何规避违规经营投资风险？
00:11:26 15 内部控制的七大手段
00:08:51 16 香港为什么没有烂尾楼？
00:13:16 17 蚂蚁集团上市前的争议
00:07:33 18 内部控制的风险
00:11:35 19 构建企业风险管理文化
00:10:03 20 风险管理的实施与成果
00:10:05 21 风险管理分子类阐述
00:08:44 22 战略当中常见的风险
00:14:45 23 战略风险控制的重要性
00:15:24 24 企业市场风险识别
00:07:05 25 恒大的信誉是怎么没的？
00:08:45 26 市场风险之夸大市场
00:10:19 27 企业常见的运营风险有哪些？
00:13:28 28 运营风险知名案例
00:07:43 29 一切以规章制度为准则，规避操作风险
00:11:29 30 财务风险——以案说“风险”
00:08:01 31 法律风险——增加一个财务审批节点
00:12:35 32 法律风险嵌入具体业务
00:08:59 33 如何杜绝人力资源风险？
00:06:28 34 网络舆情的特点与危机应对
00:08:25 35 泰诺危机预案
00:09:03 36 企业内部危机处理六大技巧
00:12:19 讲师介绍
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