数字化转型下的组织升级
本课程将围绕20余个企业案例，详细讲解组织进化路径、数字化生态型组织、人才自管理新趋势、打造超级组织的四条路径，来帮助企业真正实现数字化转型下的组织升级！
课程目录
第1章:组织进化路径：从红色到橙色再到青色
组织势能如何搭造？
00:06:00 组织进化路径：从红色到橙色再到青色
00:12:00 稻盛和夫致敬中国企业，把萧条看作再发展的飞跃台
00:11:07 让某个员工推动组织的变化，影响组织，改变公司
00:07:26 第2章:数字化生态型组织：双重组织操作系统
数字化销售在线：孩子王的育儿顾问
00:11:53 双重组织模式下的管理者应承担什么角色？
00:08:58 多功能兵种才能解决复杂问题，让每个团队有快速响应的能力
00:10:08 第3章:人才管理趋势：从“他管理”到“自管理”
在数字化转型时代下的人才管理有什么变化趋势
00:08:48 当提到“组织”你会想到什么？
00:10:24 超级组织的两大标签，员工很绽放，用户有粘性
00:11:25 第4章:打造超级组织的四大路径?
怎么打造鲜活动态的知识管理
00:13:53 什么是企业组织的智慧共同体
00:16:26 如何去构建前中后台的业务重组
00:09:39 怎么去推动每周的OKR
00:08:38 华为是怎么推动小前端中后台的模式的？
00:08:54 小米是怎么做小前端中后台的
00:08:41 怎么去进行工作环境和文化的重建
00:09:57 海底捞是怎么推动员工的服务意识和创新能力的
00:11:59 通过搭建场域，升级公司的环境与文化
00:08:53 如何提高管理者的场域领导力
00:09:56 管理者的场域领导力修炼
00:08:21 讲师介绍
前沿讲座
讲师
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