从放权让利到新质生产力：国企改革45年演进与“十五五”战略跃升本课程系统梳理1978–2025年国企改革六大阶段的演进逻辑，深入解析“十五五”改革新范式，结合典型案例与实操难点，帮助学员把握方向、厘清思路、提升能力，推动企业高质量融入国家发展大局。
课程目录
第1章:从放权让利到新质生产力：国企改革45年演进与“十五五”战略跃升
第1讲：导入篇：为什么国企改革永不停歇？
00:16:31 第2讲：第一阶段：放权让利（1978–1984）
00:11:54 第3讲：第二、三阶段：承包制探索与制度重构（1985–2002）
00:15:20 第4讲：第四、五阶段：国资监管与混改攻坚（2003–2022）
00:11:31 第5讲：第六阶段：改革深化提升行动启动（2023–2025）
00:15:04 第6讲：十五五新使命现代新国企的战略定位2026-2030
00:14:15 第7讲：“十五五”能力建设路径：治理、创新与机制
00:14:32 第8讲：结语篇：案例对标与行动展望
00:14:07 讲师介绍
张劲松
讲师
产融建一体化操盘专家
16年+部队基层和总部机关管理
23年+企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
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