课程目录
第1章:解决矩阵式管理的内耗:搞定跨部门协同的15堂影响力实战
先导篇: 影响力:职场高手的隐形杠杆
00:18:07
第1讲:权力边界:为什么你的“命令”没人听?
00:11:47
第2讲:阻力诊断:一次失败的协同,到底卡在哪里?
00:05:12
第3讲:联盟地图:谁是盟友?绘制“利益相关者地图”(工具课)
00:10:22
第4讲:情感铺垫:为什么你的“好话”听起来像拍马屁?
00:06:53
第5讲:情感账户:如何得体地打出“人情牌”?
00:05:50
第6讲:信任公式:为什么你越急着拿结果,别人越防备你?
00:06:34
第7讲:引导结论:让他觉得“这个主意是他想出来的”
00:14:25
第8讲:性格解码:搞定老虎型、孔雀型等不同风格同事
00:08:43
第9讲:倾听技术:听出拒绝背后的真实意图
00:11:44
第10讲:逻辑压舱:用事实和数据构建“铁案”
00:08:36
第11讲:双赢谈判:从“分蛋糕”到“做蛋糕”
00:06:19
第12讲:异议处理:当对方反驳时,如何优雅回击?
00:06:39
第13讲:明确要求:不仅要“暗示”,更要敢于“明示”
00:04:29
第14讲:借力规则:让“公司规定”做你的恶人
00:04:34
第15讲:闭环管理:9大策略的组合拳与复盘
00:08:11
讲师介绍
钱思菁
讲师
企业管理效能提升教练 澳大利亚联邦大学MBA(07年毕业) 高级行动学习催化师/高级心理咨询师 IAA & NAHA高级NLP执行师 NLP“核心转换”认证执行师 华为公司CBG事业群合作顾问讲师 曾任:戈尔科技(外商独资) | 亚太区人才发展总监 曾任:腾讯科技 | 腾讯学院外包运营项目负责人 曾任:前程无忧(纳斯达克上市) | 培训业务负责人 擅长领域:教练领导力、非职权影响力、跨部门沟通与协作、管理者技能提升、高绩效团队管理、目标计划管理等 01-曾为华为开展服务中心提供人才培养项目,通过12个月内的周期轮训,帮助华为服务中心的体验顾问和技术顾问在原基础上提升“平均客户满意度及用户回复率”17.5% 02-从0到1组建腾讯学院外包运营项目团队,6个月完成团队3→30位的成员能力“复制” 03-美国戈尔公司全球发展团队中唯一的中国成员,服务亚太地区的7个国家,11个地区的员工人才发展,亚太地区连续2年被评为“全球最佳文化先锋地区”。 04-著作有书籍《教练式领导力》,自有版权课程《教练式领导力》 实战经验: 曾任腾讯学院外包运营项目负责人:6个月内通过优秀能力复制,培养近30位项目运营人员,成功从0到1组建了项目运营团队,辅导团队成员外包转正编,实现3倍薪水增长。 ——团队业绩:服务腾讯全国7个城市所有业务部门的培训项目,业务部门对此培训项目交付的运营服务满意度常年保持在98%,项目连续3年被评为腾讯集团人力资源部最有影响力的项目之一 曾任戈尔科技亚太区人才发展总监:与全球领导力开发小组,共同开发“Leadership Core Program(关键领导力)” ——项目成果:从一线经理的培养计划到高级管理者的成长计划,培养300+名管理人员的领导力,“Leadership Core Program(关键领导力)”成为戈尔科技跨国区域高级管理人员的必修课
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