一、课程简介

在国企推动创新，你是否总被冗长的决策流程拖累，错失市场先机？是否因短期考核压力，不敢投入真正有突破性的项目？是否苦恼于团队激励不足，创新热情难以持续？

这门课带你掌握“原点思维”，回归问题本质，系统运用四层次方法论——从洞察症结、重塑方案，到创新落地与战略规划。你将学会用KANO模型精准捕捉需求，借鉴华为DSTE打通战略执行，构建容错机制与多元激励，让创新不再流于形式。

不是等待变革，而是主动破局——现在就是最佳时机！

二、老师介绍

常红波

曾任中国移动高管

中山大学、上海交通大学等特聘讲师

组织诊断三角模型构建者

2011年华夏名师十强

企业文化价值宝塔理论版权所有者

23年经营实战经验，曾担任全球头部咨询公司高级合伙人等职务

三、课程大纲

01 国企创新“原点思维”的本质与价值

02 洞察本质：识别三类问题与精准分析工具

03 路径设计：从思维原点系统构建创新落地蓝图

04 国企创新管理机制构建与趋势引领