一、课程介绍

你是否也在为国企董事会权责不清、决策效率与合规风险难以平衡而苦恼？履职怕担责、会议流于形式，制度流程繁琐却防不住风险？本课程专为国企董高设计，系统讲授新《公司法》下董事会职权重构、“三重一大” 决策规范、外派董事履职与专委会运作要点。你将掌握权责清单设计、合规流程把关、战略决策研判、风险证据留存等实战方法，精准破解 “不敢决策、不会履职” 难题。帮助你在国资监管与经营发展间找准边界，打造合规、高效、能担责的现代董事会。

课程收益

l 掌握新《公司法》下董事会权责重构，厘清决策与执行边界。

l 精通 “三重一大” 全流程合规要求，建立标准化决策程序。

l 强化战略研判、财务监察、调查研究三大核心履职能力。

l 明确高危履职行为红线、责任豁免情形及证据留存方法。

l 掌握外派董事履职、专委会运作、决议跟踪等长效机制。

二、老师介绍

吕景胜

国务院国资委国企治理专家

中国人民大学商学院企业管理系教授、博士生导师

法学博士、执业律师

美的集团特聘法律咨询顾问

中国人民大学外国经济管理研究所研究员

出版著作《公司转型与治理》

三、内容大纲

模块一：董事会治理重构与权责边界

01 董事会建设：优秀标准与职权重构

02 重大事项治理：外派董事与 “三重一大” 红线

模块二：董高履职能力与战略决策

03 董高履职能力提升：个人职权与战略领导力

04 战略型董事会建设：全过程管理与专委会支撑

05 扎根式履职：破表决机器，强财务调查力

模块三：合规把关、议事规则与风险防控

06 高危行为合规把关：投票签字指令守底线

07 “三重一大” 流程把关：前置论证至全流程合规

08 议事程序把关：规则表决与突击决策防范

09 投票履职：战略风控与个人责任保护

模块四：典型案例复盘与履职闭环落地

10 南京中北案复盘：独董免责的证据闭环

11 外派董事履职：授权沟通与决议跟踪机制

12 履职闭环建设：报告风控提示与专委会支撑

四、课程亮点

l 权威合规：紧扣新《公司法》、2025–2029 董事会建设目标及国资监管最新要求。

l 实战落地：全流程拆解董事会运作、“三重一大”、外派董事履职，拿来即用。

l 能力聚焦：直击董高履职短板，强化战略领导力、财务监察力、一线调查力。

l 底线清晰：明确履职红线、问责情形、免责条件，形成完整风险防控闭环。

l 体系完整：从董事会建设、决策流程、专委会运作到履职闭环，覆盖治理全链条。

五、适合人群

1.企业董事会成员、外部董事、独立董事、监事会成员

2.董事长、总经理、经营层高管、财务 / 法务 / 风控负责人

3.董秘、董办 / 审计 / 合规 / 风控部门负责人及骨干

4.负责公司治理、董事会建设、内控合规、改革管理的核心骨干