赵云传剧本杀-管理者6大场景通关

本沙盘培训从两个维度给青年管理干部赋能：

 管事：在团队发展不同阶段，如何高效提升管理技能给团队赋能。

 理人：针对团队的不同成员，如何进行有效的沟通、辅导、激励。

【培训收益】

 1套成长路径：解析从青年骨干到管理精英的成长路径。

 4种角色思维：青年管理干部在组织中的角色认知模型。

 3个跨代际沟通模型：掌握与不同代际员工沟通的心法。

 3种激励团队的方式：带领团队长期保持战斗力的方法。

 6种带教新人方法：带领职场新人融入团队的有效方法。

【培训模式】沙盘演练+剧本杀演练+工具模型+知识讲解

【培训对象】企业青年管理干部

【沙盘说明】

人设说明+成长路径+资源关系+通关任务+积分机制

【武器装备】

《青年管理者四大角色认知》

【青年管理干部成长路径沙盘体验（6大场景）】

管理场景1：

新官上任，从小兵到士官长

1、 高维管理者的5项能力修炼

 √统率 √武力 √智力 √政治 √魅力

2、规范管理，分清执事和人情

 执事：√搭台子 √建班子 √划框子

 人情：√教头角色 √战友角色

武器装备：《青年管理者五项能力修炼》

情景盲盒：管理者四大角色转换

沙盘演练：如何在不同管理场景使用不同的角色感

管理场景2：

循序渐进，军营中树立管理权威

武器装备： 6+1关键节点融入法 后援团：诸葛军师

√第1天：仪式感√ 第1周：促膝交谈 √第1月：围炉煮茶

√第1季：组织团建 √ 首次高光：喜大普奔 √首次挫折：赋能陪伴

沙盘演练：赵云VS新兵 如何带领菜鸟新兵迅速融入团队

管理场景3：

首战告捷，带领队伍完成任务目标

工具装备：首战告捷+三长两短复盘法 后援团：诸葛亮

 首战告捷：√确定小目标 √仪式感庆祝 √共享荣誉与战果

 战后复盘：√三长两短复盘 √三个优点 √两个缺点

 沙盘演练：如何带领团队达成阶段性目标

管理场景4：

了解心法，如何取得前辈和老员工的支持

工具装备：轻有力一招三式

 软化冲突 √心法：卸力 √技巧：管理情绪+避免冷战

 淡化权威 √心法：降维 √技巧：即时点赞+授权参与

 强化边界 √心法：同理 √技巧：倡导益处+树立界限

剧本杀：赵云VS 张飞 如何化解与资深元老的沟通冲突？

管理场景5：

危机管理，成就将士领衔大将军

工具装备：团队危机管理四步曲

保护团：刘备

√ 共享信息 √重建心态 √积小胜为大胜 √危机中学习改变

沙盘演练：士气低落期，赵云如何护主赋能团队正能量

管理场景6：整合资源，组织内跨部门沟通与合作

工具装备：5顶赋能帽 资源团：赵云心法

√EQ1：点赞 √EQ2：倾听 √EQ3：共情 √EQ4：激活 √EQ5：支持

剧本杀：赵云VS关羽VS张飞VS马超VS黄忠

 青年骨干到组织精英的成长路径总结

1、将军级管理者在不同阶段的理人技能

 √向下影响 √平行赋能 √向上化解

 工具装备：青年干部跨世代沟通工具包

2、将军级管理者在不同阶段的作战技能

 √首映效应 √排兵布阵 √危机管理

工具装备：团队非物质激励6种组合包

小组总结：青年管理干部成长路径