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Managing 3®是德国Simdustry公司出版的国际版权经营管理沙盘模拟课程。在当今VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）的商业环境下，企业越来越需要具备全局视野的"经营者"，而不仅仅是专注职能管理的"管理者"。部门负责人和高管储备干部每天面对的是：如何制定切实可行的战略目标？如何通过财务数据看透经营状况？如何配置人力资源才能最大化利润？如何带领团队在竞争中突围？传统的管理培训往往割裂地讲授战略、财务、市场、人力等模块，学员难以建立系统性的经营思维。而真实的经营决策风险高、试错成本大，管理者很难在实践中快速积累经营经验。Managing 3®沙盘通过高仿真的模拟经营环境，让学员在2天内完整体验5年企业经营决策的全过程——从填写财务报表、解读经营数据，到制定战略、调整方向、带领团队——在零风险的模拟环境中安全地试错、复盘、迭代，建立起经营者的系统思维框架。
课程介绍
提升经营决策质量：学会使用战略解码图和盈亏平衡点分析工具，在实际工作中做出更有依据的资源配置决策，减少拍脑袋的盲目决策
建立财务经营意识：通过亲手填写P&L损益表和资产负债表，深度理解经营动作如何影响财务结果，提升与财务部门的对话能力，用数据说话
战略目标落地能力：掌握战略分析四步法，将年度目标拆解为可执行的经营动作，并在执行过程中动态监测、及时调整，避免目标与执行"两张皮"
厘清人才与利润的关系：通过沙盘体验，深刻理解人员配置、人才培养与企业利润之间的联动关系，提升人力资源投资的ROI意识，从经营角度思考人才问题
建立经营者的对话语言：学会用经营数据和分析逻辑说话，提升向高层汇报战略落地情况时的专业度和说服力，从"执行者"进阶为"经营者"
课程大纲
组建领导班子，六个角色：
总经理，财务总监，销售总监，人力资 源总监，市场总监，行业监管
讲师带领学员round第0年
目的：让学员熟悉流程和规则
Round第1年，讲师输出+学员复盘
1) 学会填写报表：P&L report和balance sheet
2) 解读二份报表：数字本身不是重点，数字背后反映出的经营问题才是重点
3) 学会通过报表分析出企业经营的三个核心问题贷款利用情况，人均产生情况，成本控制情况
Round第2年，讲师输出+学员复盘
1) 企业战略目标制定的四要素
2) 当目标与实际不符时如何进行战略调整
Round第3年，讲师输出+学员复盘
1) 如何从企业战略来盘点人才规律
2) 厘清人员情况与企业利润之间的关系
Round第4年，学员自我复盘
决胜第5年，统计经营结果
1) 财务分析：盈亏平衡点的计算方式
2) 战略决策：战略分析四步法战略解码输出表
3) 人员带领：领导力的二个核心体现复制能力 &激励能力
学员对五年经营情况进行整体复盘，并派代表发言
讲师进行整体总结并对三个能力进行深化
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