超级影响力演说

职场中，企业员工几乎每天都会遇到各种公众表达演讲场景，如工作汇报 ， 产品介绍等。往往演讲者

存在观点不明，逻辑不清，表达缺乏生动性，开口就 紧张等问题，导致演讲效果不佳，不能达到个人和组

织预期的收益。如何能快 速改善？不同于有些课程侧重非商务场合的公众表达场景，本课程站在常见的

商务演讲场合的角度，从根本的演讲目的出发，提出商务演讲本质上是一种特殊的沟通方式，结合不同场景给

出系统高效的工具套路，和练习方案 ，提升演讲者和内容的可信度 ，以此影响听众，加强沟通效果，提升组

织的绩效。

第一部分：核心概念与导入

 演讲的定义及启示：演讲是一种建立关系的

特殊沟通方式

 成功演讲的三要素：观点， 内容 ，呈现

 打开听众大脑：提升演讲影响力的三把钥匙

主要授课方式：互动讲解+讨论

第二部分：演讲观点的提炼

 区分演讲主题与观点

 明确演讲观点的意义

 提炼观点“三问法”

 WHY：为何演讲-目标是什么

 WHO：为谁演讲-听众关注什么

 WHAT：有何行动-演讲后需要做什么

主要授课方式：互动讲解+讨论练习

第三部分：演讲内容的结构化搭建与生动化

设计

一、 内容的结构搭建

 演讲主体的结构搭建

 六个核心结构框架

 时间框架：计划总结 ，即兴演讲

 空间框架 ：引发兴趣 ，平息情绪

 支点框架：慎思严谨 ，论证观点

 钟摆框架：照顾多元 ，创造双赢

 变焦框架：突出焦点 ，处理敏感

 递推框架：层层推进 ，说服论证

课程大纲

超级影响力演说 天数：1 天

 常见特定场景的演讲结构

 论证观点

 产品介绍

 方案推荐

 会议感言

 不同汇报种类的结构提示

 问题解决类汇报

 未来规划类汇报

 工作进度类

 工作总结类

 承上启下的内容过渡方法和注意点

 怎么讲好一个案例故事

 讲好故事的核心：“让听众看到故事”

 引发听众共鸣的故事设计模型

 3 个讲好案例故事的黄金技巧

授课方式 ：互动讲解+卡牌演练+视频案例

+小组练习+个人