打破部门壁垒-跨部门沟通与协作

 课程背景:众人一条心,黄土变成金!只有力出一孔,才会利出一孔!在现实职场中,在组织规模尚小时,组织领导者尚可有效统筹,当组织规模日益变大,业务日益增多、市场剧烈变化需要做出快速反应时,就对跨部门沟通和协作提出更高要求,部门间协作越好,公司产出就越好!沟通是一门技术,更是一门艺术!一个企业,如果将大量时间浪费在沟通上,就会导致工作效率低下、公司运营成本增加、企业管理内耗增加!说对话才能做对事,有协作才能出成果!沟通不是目的,协作才是根本!大量数据调查结果显示,在被解职的人员中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占 82%!有趣的沟通“70/70”现象揭示:我们工作中 70%的时间是在用于沟通,而组织中 70%的矛盾是因为沟通不良引起的!跨部门沟通协作的难点就是:我的地盘我做主!沟通从心开始!其他部门不配合怎么办?部门本位主义严重怎么办?工作相互推诿怎么办?……这一系列跨部门沟通问题,消耗了企业大量资源,形成了巨大无形浪费!如果您的企业恰巧遇到了这些问题,那就赶紧来了解下这门课吧!

¥2580/人 | 1天
深圳东莞
8月28日9月24日
清空筛选条件

课程介绍

本课程帮助学员全面地了解自己、更好地理解他人的性格与行为?如何游刃有余地处理工作中的

人际问题、把握性格中的优势与局限?这是每一个团队、每一位管理者需要关注的位点和管理的杠杆。

课程大纲

一、九型人格的概述

 为什么学习九型人格;

 人格与真我的关系;

 脑、心、腹三中心的探索;

 九型人格立论的基础。

二、 九型人格的识别和区分

 九型人格的自我认知:

 自我测试---通过表格的测试性格;

 对号入座---参加者表白自己的型号;

 性格识别---通过提问探索对方的性格

 不同型格的区分点。

三、团队建设与人际沟通技巧

 案例:团队领导失败的十个特征;

 团队的沟通技巧;

 沟通测评:发现您的沟通风格;

 工具使用:让部属接受建议的FAB技巧

 如何根据不同的九型人格特质进行激励;

 影片欣赏:越战忠魂;300勇士。

四、课程整理

 课程内容回顾;

 学员订立学后行动计划表。