历史搜索
清空
全方位绩效管理
为了确保企业战略的有效落地，经营业绩的持续提升，必须强化整体绩效管理，克服传统KPI绩效考核模式的种种弊端，全过程加强组织能力和员工能力建设，从而全面改善组织绩效和员工绩效，助力企业的可持续发展。本课程设计，基于系统且前沿的理论体系，丰富的管理咨询实践经验，提供全面的整体绩效管理解决方案。培训过程中，注重正反两方面的案例分析，系统性的实践模型和工具分享，充分的实操方法练习，以实现向学员的能力转移。
￥2580-5980/人 | 1-2天
北京广州
9月26日12月23日-12月24日
清空筛选条件
课程介绍
心态：认识绩效管理对自己管理下属、达成团队绩效的重要性，明确
自己在绩效管理中有哪些差距，知道要调整哪些行为。
技能：设定可衡量的绩效目标、与下属沟通共识绩效目标、日常提供
持续绩效反馈、绩效评估评分的标准和原则、绩效面谈前的准备、
挑战性绩效面谈的步骤、分析面谈分歧、制定员工发展计划并
沟通。
应用：提高团队绩效意识，推进团队绩效达成，
塑造高绩效文化
课程大纲
第一单元：绩效管理的意义
了解绩效管理的挑战，理解绩效管理对直
线经理的价值
了解四个层次的领导力行为，了解自己的
管理状态，愿意改变现状
知道绩效管理的定义
理解绩效管理对组织的价值
第二单元：设定绩效目标
理解设定绩效目标的益处，知道什么是有
效的绩效目标
掌握绩效目标设定与沟通的T.A.S.C.步骤
- Task 任务
- Action 行动
- Support 支持
- Commitment 承诺
第三单元：日常绩效管理
理解日常绩效管理的目的，知道做到
哪几件事能确保目标实现
掌握提供持续绩效反馈的步骤
- 如何给予肯定性反馈(STAR Model)
- 如何给予提升性反馈(STARAR
Model)
- 提升性反馈的注意事项
了解绩效目标调整的时机
第四单元：绩效评估和面谈
掌握绩效评估评分的标准和原则
掌握绩效面谈前的准备
掌握进行挑战性绩效面谈的步骤
- 面谈分歧点分析法
- 面谈分歧点处理流程
掌握制定员工发展计划的技巧
- 排定发展区优先顺序
- 制定发展计划的T.A.S.C
