1. 战略思维提升：结合《孙子兵法》的军事智慧与《鬼谷子》的纵横谋略，培养高管在复杂商业环境中的全局观与动态战略思维。 2. 竞争策略优化：学习古代经典中的“知己知彼”“伐交伐谋”等思想，掌握差异化竞争与资源整合的现代方法。 3. 领导力与决策力：借鉴“将之五德”“反应术”等理论，提升高管的危机决策、团队激励与利益相关方管理能力。 4. 文化融合实践：将东方古典智慧与西方管理工具结合，打造适合本土企业的战略落地框架。
课程介绍
1. 课程特色：全程贯穿“东方智慧框架+西方工具落地”，拒绝空谈理论，每2小时提供1个可直接复用的模型工具。
2. 战略方法论工具：掌握“SWOT+五事七计”分析模型、“伐谋-伐交-伐兵”竞争策略矩阵。
3. 案例分享启发：涵盖华为、特斯拉、阿里等企业经典战略案例的东方智慧解读。
4. 实战能力提升：通过沙盘推演与模拟谈判，提升高管在资源博弈、危机公关中的应变能力。
5. 行动学习：输出针对本企业现状的《战略优化行动计划书》。
课程大纲
第一天：孙子兵法：战略制胜与资源博弈
上午模块1：战略思维的底层逻辑
1. 孙子兵法核心思想：全胜思维 vs 零和博弈（1小时）
- 五事七计：道、天、地、将、法 → 企业使命、趋势、市场、团队、制度
- 案例：特斯拉“第一性原理”与“全胜思维”的匹配性分析
2. 互动环节：用“五事七计”分析本企业战略短板（小组讨论+汇报）
上午模块2：竞争策略设计
1. 避实击虚：差异化竞争与蓝海战略（田忌赛马 vs 拼多多下沉市场）
2. 兵贵神速：敏捷组织与快速迭代（字节跳动“小步快跑”模式）
3. 案例分析：美团外卖如何用“致人而不致于人”击退饿了么
下午模块3：资源管理与风险控制**
1. “因粮于敌”：资源整合与轻资产战略（Airbnb平台模式）
2. “胜兵先胜”：风险管理与冗余设计（丰田供应链防震体系）
3. 沙盘推演：模拟行业价格战，制定“伐谋-伐交-伐兵”三级应对策略
第二天：鬼谷子之道：纵横术与利益博弈
上午模块1：利益相关方管理
1. 纵横术核心：揣情摩意、量权谋势（1小时）
- 案例：宁德时代如何通过“政府-车企-电池厂”三方利益绑定崛起
2. 互动环节：绘制企业利益相关方权力地图，识别关键影响者
上午模块2：沟通与谈判策略
1. 反应术：信息刺探与谈判话术设计（苹果供应链压价策略）
2. 飞钳术：长期关系绑定 vs 短期利益收割（腾讯生态投资逻辑）
3. 角色扮演：模拟并购谈判，应用“捭阖术”突破僵局
下午模块3：战略决策与危机应对
1. “决情定疑”：灰度决策模型（华为“红蓝军对抗”机制）
2. “圆略方略”：长期战略与短期变通（Netflix从DVD到流媒体的转型）
3. 综合演练：结合孙子兵法与鬼谷子，设计行业颠覆性创新路径
核心案例分析（部分例举）
1. 经典战例：
- 赤壁之战：弱方如何通过“借势”（火攻+联盟）逆袭 → 对标初创企业破局策略
2. 现代企业：
- 华为“备胎计划”：从“无恃其不来”看技术冗余投入
- 瑞幸咖啡“伐交伐谋”：快速融资+数据营销背后的纵横术逻辑
现场互动设计
1. 战略棋盘推演（分组对抗）：
- 每组代表不同市场份额企业，应用“地形篇”原则争夺市场，需提交资源分配表与竞争声明。
2. 鬼谷子辩论赛：
- 辩题：“企业应先伐谋（战略布局）还是伐交（联盟合作）”，正反方使用经典语句佐证。
3. 高管战略工作坊：
- 基于企业真实数据，用“SWOT+五事七计”工具输出《战略优先级矩阵图》。
课程总结与行动指南
1. 核心公式：
- 战略胜率 = （五事得分 × 资源效率） / 对手反应速度**
2. 课后行动：
- 每位高管提交1项可落地的战略改进措施（如建立“行业情报对策小组”）。
3. 扩展阅读：
- 《孙子兵法商战演义》《鬼谷子管理应用30例》等。
