课程背景：众所周知，核心人才是每家组织真正的关键资源，所以几乎每家企业都希望重仓核心人才，此课程旨在提高人力资源专业人员和业务管理者的核心人才管理意识以及人才梯队风险管控意识，实现业务与人力资源的有效联动，同时也能借用人力资源职能的专业资源共同面对的挑战，持续建立部门的人才供应链。本课程内容脱胎于 Amy 老师在通用电气（GE）、 ABB、科勒，西门子等世界五百强公司曾经担任 HR 管理人员和中高管的亲身经历与经验总结而成，获得了多家企业和组织认可，其中业务管理人员深有触动。内容分为 6 大观点（单元）、涵盖核心人才管理的“引、 育、用、留”等诸多经典管理场景，对提升人力资源管理能力、打造团队能力、实现与人力资源部门的良性链接起到了很好的作用
课程介绍
授课对象：
人力资源管理人员，中高层管理者
课程收益：
了解核心人才对于组织的战略实现和基业长青的贡献与意义。
认知 HR 和管理人员作为人才经理的责任。
吸引和识别优秀的人才以实现组织的人才密度。
通过个性化的措施去激励并保留核心人才。
让人才通过绩效管理和定位发挥更大贡献。
培养核心人才，充分发挥其潜力。
课程大纲
第一部分： 谁是你的核心人才
核心人才管理的真实挑战
为什么要聚焦核心人才？
核心人才定义（绩效、潜力、能力、 价值观）
使用不同的方式评估人才
基于人才现状的人才盘点
九宫格的使用
核心人才是选更是引
第二部分： 发挥核心人才的更大贡献
绩效管理让核心人才聚焦于关键目标
大胆启用核心人才是最大的培养
设计挑战性任务
案例练习
第三部分： 培养核心人才
培养核心人才的角色
设计核心人才的个人发展计划
70/20/10 培养要素
案例练习
第四部分： 保留核心人才
全面薪酬
激励和保留的关系
预防式保留工具：保留对话
案例练习
第五部分： 可用资源
共创各家公司在引用育留方面的资源
问题和解答
