【线上】企业用工风险识别与应对策略

授课对象

企业老板（中小企业）、企业高管、分管HR工作VP、

人力资源总监、人力资源经理、资深HR（在HR领域从业8年以上）。

课程收益

深度结合企业管理解读法律法规，实操性强，即学即用的高

转化落地，是本课程的特点。大量案例为老师亲自办理或审理，

课程将深刻触及案件所涉的管理症结。

 通过课程充分了解风险识别的重要性和必要性；

 通过课程学习进行风险识别的方法；

 通过课程学习如何运用风险识别

解决问题。

第一部分： 从典型案例谈企业用工

风险识别

 淘汰不能胜任员工引发的轩然大波

 典型案例（网易）

 案例呈现

 风险识别

 制度层面的风险识别

 法律条款运用的风险识别

 执行层面的风险识别

 复盘解析

 明确什么是不能胜任工作

 制定明确的考核标准

 公布考核结果

 不胜任解除管理（假设已是第二

次不胜任）

 本案提示

 淘汰不能胜任工作员工败诉

 典型案例（小米）

 案例呈现

 风险识别

 “再培训” 的风险识别

 绩效管理工具的风险识别

 执行层面的风险识别

 复盘解析

 理解“调岗/培训” 的法律意义

 正确实施“培训”

 正确实施绩效改进计划

 本案提示

 送达之风险识别

 典型案例（神州优车）

 案例呈现

 风险识别

 解除行为

 送达行为风险识别

 复盘解析

 如何评价HR的行为

 关于送达的正确操作

 如何保证送达的有效性

第二部分： 企业用工风险识别与应对

措施

 企业为何要进行风险识别

 风险识别的目的

 识别风险

 分析风险

 解决方案

 风险与风险管理

 关注法律风险与管理风险的关系

 不可只就法律规定识别风险

 管理行为中无处不在的风险

 合规管理中的诉讼思维和非诉讼思维

 以加班管理为例

 企业如何进行风险识别

 法律规定与风险

 根据法律规定比对风险

 人力资源管理与风险

 根据管理行为梳理风险

 还有一种风险是认知风险

 方向错了，越努力风险越大

 风险识别之实务解析

 入、在、离全过程逐项梳理

 一帧一帧梳理

 不冤枉好人，不放过慵人

 示例-1

 以一条极其普通的“迟到”条款为例

 解决方案其实极其简单

 示例-2

 以规章制度条款为例