第一模块： 与时俱进升级人才认知
从以产品为中心到以客户为中心的组织变革
组织核心竞争力的改变
战略上三路和下三路
人才的衡量标准—人效
人效管理铁三角模型与亘古不变的业绩图
案例分析： 为什么两家公司的人均产值都一样，但
是一家公司赚钱另外一家公司亏钱？
小组讨论： 分析为什么现在企业言必谈人效？关
注人效对部门的三大挑战是什么？
第二模块： 管理的转变--从数量到质量
管理的发展
数量管理到质量管理
管理到人力资本管理
人才管理之人才密度与尖度
人效指标数据的主要来源与渠道
常用的人效指标
基于“财务报表“进行人效指标的提取与
分析
提取与分析“人才队伍流动与人才质量相
关”的人效指标
提取与分析“人才选育用留效能”的人效
指标
案例分享： 某企业不同的发展阶段所关注的人效
指标变化。
小组讨论： 请根据企业所处的发展阶段及企业的
现状设计人效指标。
课程大纲
HR 创新实验室--读懂经营逻辑创升人效 天数： 1 天
第三模块： 人效提升两大关键点
关键点一：诊断问题定位人效提升方向
组织两大圈经营与管理
经营的目标与三大成果
管理之管事理人与四化
经营与管理层面导致人效的主要问题点
经营层面常见的人效问题点
管理层面常见的人效问题点
现场讨论： 请分析公司现阶段经营与管理层面的主要人
效问题点。
关键点二：做对提升人效的三大切入点
从战略到执行之全景图
从战略到执行全景图
基于全景图提升人效的三大切入点
现场讨论： 请分析实际工作中为了提升人效我们常常从
哪个切入点着手？为什么？
落地实施三大切入点
切入点一：重塑价值链优化流程搭建敏捷组织
从以产品为中心到以客户为中心的价值链重续
与流程变革
基于重塑价值链搭建矩阵式得敏捷组织结构
敏捷组织下的岗位职责变化与发展通道的设计
矩阵式敏捷组织结构下人员编制管控
敏捷组织的搭建、考核与激励机制与运营机制
建设
案例分享： 某企业敏捷组织的运营管理机制。
现场讨论： 请尝试设计公司的敏捷组织并规划该敏捷组
织的运营机制。
切入点二：盘点人才分类管理提升人才质量
梳理岗位明确核心岗位
人才分类的三种常用方法
现场演练： 请用四 cai 图对部门人才进行分类并制定管
理策略。
切入点三：优化薪酬激励机制把钱用在刀刃上
全面薪酬体系
差异化薪酬策略驱动员工贡献价值最大化
多维度调薪矩阵设计
中长期激励的管理与转化
组织绩效与个人绩效相融合的激励机制
现场讨论： 优化公司的薪酬体系，设计可落地实施的提
升投入产出的薪酬激励机制
