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如何成为教练型领导者
教练型领导力是一种新兴的领导方式，它强调通过启发和赋能来提升团队绩效。许多管理者意识到传统的命令控制型领导方式已不再适应现代团队的需求，但缺乏转型为教练型领导者的知识和技能。本课程旨在帮助这些管理者理解教练型领导的核心理念，学习有效的教练技巧，并将其应用于实际工作中，以提升团队的绩效和凝聚力。
￥1580-4980/人 73 无忧通/人起| 1-2天
北京上海深圳西安昆明长沙
6月19日-6月20日9月25日-9月26日10月28日-10月29日11月21日11月25日-11月26日11月28日
清空筛选条件
课程介绍
课程收益：
⚫ 了解教练型领导者的角色定位和重要性。
⚫ 学会运用教练技巧，提高团队绩效。
⚫ 增强个人领导魅力，建立良好的团队氛围。
⚫ 促进团队成员的自我认知和职业成长。
课程大纲
第一部分：教练型领导力基础
◼ 教练型领导力的定义与内涵
◼ 教练型领导力的理念与原则
◼ 从传统管理到教练式引导的转变
◼ 领导力自我评估：识别你的领导风格与成长空间
第二部分：教练型领导力的核心技能之倾
听和提问
◼ 倾听技巧：深度理解团队成员
◼ 提问技巧：引导员工思考与成长
第三部分：教练型领导力的核心技能之反
馈和激励
◼ 反馈技巧：促使团队成员持续进步
◼ 激励技巧：激发团队成员的内在动力
第四部分：教练型领导力的实践应用
◼ GROW 模型：教练式对话的流程与结构
◼ IDP：个人教练型领导力发展计划
