本课程旨在为学员提供必要的知识和技能，帮助企业有效应对高人力成本、激烈市场竞争等问题。通过学习这些内容，学员将能够提升生产安全意识，运用精益原则优化生产流程，掌握多角度的成本管控技巧，并有效制定生产计划和防范生产错误。这些技能将使学员能够在人力成本高企业中提升效益，在激烈竞争的市场中脱颖而出，为企业的发展和成功打下坚实基础。

在当今竞争激烈的商业环境中，优化人力资源配置以提高效率和降低成本是每个管理者面临的重大挑战。本课程由降本增效咨询专家姜老师基于丰富的实战经验和理论研究精心设计，提供了一套系统性的解决方案。

课程覆盖制造业企业的主要业务流程，即研发、生产、采购、供应链管理、市场营销、资产管理等，提供切实可行的降本方法；从财务报表分析入手做深入诊断，识别关键成本驱动因素，以提升财务指标，取得切实回报为目标。

课程以DFMA为核心，旨在通过简化设计实现产品的低成本、高质量生产。它基于价值分析和价值工程的方法，特别适合实际应用和落地实施。

本课程旨在通过系统性的方法，全面提升企业的运营效率和管理水平。课程注重将精益思想融入日常管理，从战略层面驱动具体改善项目，并通过实际案例分享和互动练习，确保学员能够学以致用，快速见到成效。

2023年2月6日中共中央、国务院印发了《质量强国建设纲要》纲要提出，提升加强全员质量教育培训，健全企业首席质量官制度，重视质量经理、质量工程师、质量技术能手队伍建设。着力培养质量专业技能型人才、科研人才、经营管理人才。加强质量国际合作。深入开展双多边质量合作交流，加强与国际组织、区域组织和有关国家的质量对话与磋商，开展质量教育培训、文化交流、人才培养等合作。

本课程详解四大模块：认识精益生产管理；精益生产二大根基；从消除浪费开始精益化生产之实施;全员生产保全之TPM，通过学习让企业管理者快速掌握精益化之先进管理方式，在激烈的竞争中抢得先机，实现利润倍增。

本课程详解企业一线主管的四大核心能力：工作关系（JR）、工作教导（ji)、工作改善（JM)、工作安全（JS），通过学习，让学员掌握增进工作关系的四大原则，学会培训方案的制定，工作指导的时机把控、通过3UMEMO表格改善问题点等提升学员管理能力，提升团队战斗力。

本课程帮助企业加速物品流转速度，减少库存成本，确保企业学握经济订货与安全库存设置，减少呆滞以及缺货成本产生，有助于掌握改善步骤以及绩效考核方法与标准，促进改善管理，提升业绩。

本课程讲授改善库存管理的方法，提升库存周转率的工具，分享实践经验，给学员提供解决库存高，库存周转低问题的新思路、新视角，帮助企业提升库存管理绩效水平。

"预则立，不预则废！"当您的企业陷入订单交期失控、库存成本失控、紧急订单失控的三重困境，根源直指计划与物控（PMC）体系的失效！500+制造企业调研揭示：独立PMC部门缺失、计划执行率不足65%、订单预测准确率仅55%……这些数字背后，是成品滞销与缺料停工并存的荒诞现实，是"急单特急"标签泛滥的管理警报！

本课程为大家深入解读制造业企业数字化转型的相关内容，同时，基于国内外优秀企业在数字化转型方面的实践和探索，帮助大家明确如何进行企业的数字化化转型升级。