本课程详解十大部分：包含宏观、微观供应链、供应链战略、供应链战略、客户订单管、如何高效管理和选择物流供应商、从库存控制角度看收货、仓库管理、交付管理、逆向物流、供应链绩效考核管理、供应链组织架构等等，通过学习，让学员掌握供应链管理的计划、订单、采购、仓储物等一套供应链管理解决方案。

本课程系统梳理了国际贸易的术语、基本流程、物流操作、海关报关以及海运费用构成等核心内容。通过解读国际贸易规则与术语，学员将全面了解国际贸易的运作机制，掌握物流操作的关键环节。同时，课程深入剖析海关报关流程与海运航线选择，帮助学员提高报关效率，优化运输成本，为企业在全球化市场中取得竞争优势提供有力支持。

本课程从供应链概念入手，剖析供应链管理中存在的痛点，层次，挑战及进化历程，理解信息共享、协同的重要性，并建立良好的供应链风险把控意识，为企业供应链转型或优化打下重要的认知基础。

本课程从企业战略规划常见的误区出发，解析常用的成本领先、差异化、集中战略要点，让学员理解战略的本质和重要性，并在实际工作中加以应用，保障企业供应链战略的落地执行。

本课程从企业内外部资源计划的平衡出发，以层级指标为导向，引导学员制定供应链计划，了解信息化系统工具，结合市场预测的常用方法，提升客户订单管理的满意度。

以客户需求为导向、以准时交付为目标、以数据分析为手段、以业务场景为基础，针对企业订单交付面临的需求预测不准、高库存低周转、准交率低、客户满意度低、物料不齐套、产能不足等痛点，由点触面、由表及里，让学员在业务场景解决方案的深层探索中，找到顿悟启智的乐趣。

本课程帮助企业加速物品流转速度，减少库存成本，确保企业学握经济订货与安全库存设置，减少呆滞以及缺货成本产生，有助于掌握改善步骤以及绩效考核方法与标准，促进改善管理，提升业绩。