据统计，80%的采购问题是请购环节造成的，需求错误导致买不来、价格贵、交付拖期、质量有争议。需求不清楚，采购处处坑。

采购需求，谁来描述？如何描述？描述不清楚咋办？如何精准描述？

学习一套方法论，提升可采购性、可制造性，提升公司竞争力。

这是一门专业采购人职场升“值”必备的核心能力的实操课程。

成本控制是采购永远的主题，采购人员每年在做降价工作，但现在原料价格上涨、人工成本上涨、通货膨胀严重，企业为了控制库存，采购周期也越来越短、由于市场订单的变化，采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，降价的工作越来越富有挑战。

通过对本课程的学习,学员可以了解到：如何透视供应商成本结构、供应商是如何定价的、供应商降价的底线是什么、如何通过签订价格条款避免价格风险等核心问题；如何询价、报价、比价、议价流程、掌握合同签约、更改执行、供应商违约的处理和争议处理条款、了解保密协议、掌握采购合同的价格形式和折扣、了解风险防范方法。提升采购人员的专业能力，提升企业的竞争力。

民以食为天，食以安为先”，随着人们生活水平的不断提高，大家对于衣食住行的要求也越来越高，安全是食物消费的最低要求，没有安全，就无从谈起色、香、营养；消费者应增强对食品安全的认识，增加对食品安全的了解，为了加强大家对食品安全的重视度，提升我们日常在食用各类不同的产品的同时，吃得安心，买的放心，也通过食品安全卫生的课程能够告知大家，不容忽视食品安全的重要性。

本课程帮助项目采购人员解决采购缺乏计划性导致的材料不及时、浪费，及采购过程中缺乏谈判技巧导致的价格虚高等问题，提高采购效率，保证项目效益。

企业利润率下降，供应链成本如何有效管控？除可见的显性成本外，还可以从哪些隐性角度大幅降本？本章节从全面成本预算角度，结合产品成本流，对设计、研发、供应商、库存四方面，提出可行的成本管控要点及方法，助力企业管控供应链总成本。

大宗原材料进入高成本周期,增量市场进入存量市场时代，如果你正肩扛cost down降本目标，本课程16个场景，16个案例，16个工具，16个方法告诉你一套系统的从知道到到做到的降本方法论。

本课程讲授改善库存管理的方法，提升库存周转率的工具，分享实践经验，给学员提供解决库存高，库存周转低问题的新思路、新视角，帮助企业提升库存管理绩效水平。