本课程通过百度，京东，麦当劳肯德基，711等24个成功品牌的商业案例详细解读，详解创始人的成长经历，企业经营过程中遇到的问题与解决案例，企业成功的关键点的归纳总结，我们从中得到的启迪和启发，颠覆你的认知，提升商业模式设计能力，助你找到企业赚钱的核心竞争力。

《组织与流程的规划设计》课程，精炼了如何将客户体验置于组织核心，教授如何通过精心设计的流程和灵活的组织结构来满足客户需求。课程揭示了流程优化的精髓，即识别关键客户接触点，剔除非增值活动，确保每一步都提升服务效率和质量。同时，强调了技术和创新在加强流程管理中的作用，指导如何利用IT系统来提高流程效率。通过本课程，您将学会打造一个既高效又客户导向的组织，实现客户忠诚度和市场竞争力的双重提升。

本课程对于（尚在是否应该推动数字化转型）迷惑中的企业：给决策主管一个清楚的方向指引；对于即将开启企业数字化转型的企业：如何明确变革战略方向和行动路线，指引你系统化地推动数字化变革；对于已开启企业数字化转型的企业：在转型过程中通常会遇到哪些挑战，给出对应的解决方案。

这套课程是为所有想要实施变革的人设计的，包括需要重新定位的高级经理、战略家及企业主。 此外，它将帮助组织重组其过程的要素，还将帮助那些正在考虑进军市场的新型创业企业。

本课程是《MBA完整商业课程》中的第一个模块：《商业战略》。《MBA完整商业课程》包含了世界顶级商学院如哈佛商学院、沃顿商学院、欧洲工商管理学院、伦敦商学院等MBA项目中最有价值的课程和大量的案例研究，同时由专业背景的CEO和企业高管们来讲诉真实案例。

本课程通过华为、美的、武商集团等企业的成功案例，深入讲解数字化转型的关键步骤和实用方法，帮助企业在实践中顺利推进数字化转型。课程分为四大模块：战略思考、规律发现、业务再造、组织治理。通过本课程的学习，学员将能够系统地理解数字化转型的战略意义、实施路径以及如何在实践中有效地推进转型项目。无论是希望深入了解数字化转型的企业高管，还是正在规划或执行数字化转型项目的负责人，都将从中受益匪浅。

本课程根植于彼得·德鲁克经典创新理论，深度解析创新本质，从重新定义创新。课程涵盖创新七扇窗（即创新的七个来源）、创新的五律三戒三条（即创新的底层逻辑）、组织实践创新的策略方法，以及创新的十大战略兵法，全方位提升学员的创新思维与企业家精神。

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本课程专注于业务战略的解码与管控，帮助学员将抽象的业务战略转化为具体可执行的行动方案，并建立有效的管控机制确保战略的顺利实施。课程通过详细讲解战略解码的流程和方法，结合丰富的实际案例，使学员深入理解如何将业务战略层层分解为部门和个人的目标与任务。同时，课程还涵盖了战略管控的关键环节，包括绩效评估、风险预警和调整机制等。

本课程旨在为学员提供全面且系统的业务战略设计及制定方法。课程将深入探讨业务战略的各个关键环节，包括市场环境分析、竞争对手研究、自身资源评估、目标客户定位等。通过理论讲解、案例分析以及实际操作演练等多种教学形式，帮助学员掌握业务战略设计及制定的核心技能。

本课程专注于教授学员如何搭建有效的对标分析体系。课程将深入探讨对标分析的概念、类型以及适用场景。通过详细讲解具体的步骤和方法，并结合实际案例，让学员掌握从确定对标对象到进行数据收集、分析比较，再到制定改进措施的全过程。同时，课程也会介绍相关的工具和技术，以支持对标分析体系的高效运行。

本课程将全面分析企业战略从规划到执行落地的实操方法，深度解析战略规划的框架及其形成过程，重点讲解形成战略规划所要借助的工具。