本课程从快速评估部门人效出发，深入探讨了管理增效的常用策略，包括顶层设计、资源配置、过程控制以及管理引导等关键角度。通过八个实用策略——价值定位与模式升级、架构与人岗匹配、聚焦竞争力要素、科技应用与智能化、优化工作标准与流程、持续改善、预算控制、专项竞争与比赛，指导管理者如何具体实施以提升人效。

本课程将教授您如何通过战略性规划和精准数据分析，有效控制人力成本，同时提升员工工作效率和组织整体业绩。通过学习本课程，您将能够建立适合自身企业的人力成本管控体系，增强人力资源管理能力，推动企业稳健发展和市场竞争力提升。

人力资源如何进行数字化转型，有什么场景和步骤，通过本次课程的学习，指引我们如何选择人力资源数字化系统与工具，促进企业人力资源数字化转型。我们将掌握人力资源数字化转型的核心知识，为企业的数字化转型之路提供有力的支持和保障。

本课程主要介绍了企业人才测评的5大框架内容：品德操守、基本素质、胜任能力、专业技能、绩效表现，详解员工基本素质测评的方法与工具、不同职位胜任力素质测评的方法和工具、岗位专业技能表现测评的方法与工具以及人才的品德操守的测评方法等相关知识点，通过学习让学员学会设计人才测评的工具，应用人才测评的方法，提升个人竞争力，为公司的人才管理做出卓越的绩效。

本课程包含3步骤讲解：制定员工绩效目标、绩效辅导、绩效评价与面谈。绩效管理是管理者和员工就员工个人绩效进行持续沟通的过程，该过程使员工绩效与组织战略目标保持一致。通过目标层层分解，每位员工都承担了实现战略目标的责任。管理者需要扮演绩效辅导者角色，向员工提供反馈和辅导，帮助员工提高知识、技能，解决实际工作问题，改变工作态度，从而更好地达成工作目标。第三个环节是绩效评价与面谈以及结果的应用。

绩效辅导一直是绩效管理中非常重要的一个部分，也是管理者在日常管理中必须发挥的人员的效能，但是不难发现，非常多的管理者在绩效管理上，不仅缺乏相应的流程、技术、方法，更缺乏正确的绩效辅导认知，往往将绩效辅导做成批评大会，从而失去了绩效的辅导的意义，特此开发的《解放潜能：教练式辅导技术》将从辅导认知、步骤、技术、场景出发，从而帮助管理者正确做对教练式绩效辅导，发挥管理效能。

21世纪人才为王，任正非说过：我们不储备美元，我们储备人才，更是反映了人才在当代的重要性，为了获取到优质人才，各大企业纷纷在人才招募上发力，尤其校招，更是每年抢人大战的高发场景区，但是不难发现，非常多的校招官对于校招的角色定位、工具技术的掌握、面试礼仪的构建等等方面都有所缺乏，于是特此开发的《慧眼识人-三步打造金牌面试官》课程将从人才标准、甄选技术、吸引技术上帮助校招官正确做对校招。

本课程帮助经理人重新审视现代人力资源管理系统，了解人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用，有效地提高经理人的全方位管理水平，铸造高绩效工作团队。

本课程融合了TTT核心工具和理念，采用团队学习和行动学习方式，运用讲授、模拟训练等手段，带领学员在课程中群策群力，现场开发或升级基于企业实际问题的课程，在实践中掌握课程开发技能，将企业隐性知识显性化、结构化。同时，还将系统提升讲师的授课水平和演绎技巧，最终帮助企业选拔及培养优秀的内训师，提升企业绩效。

本课程从“实战、实效”的角度出发，独创SODAS模型，全面系统梳理了课程开发与设计的关键五步，包括明确主题-刻模子S(Subject)、构建框架-搭骨架O（Outline）、增加细节-添血肉D（Detail）、丰富互动-穿衣服A（Abundance）、封装课程-化个妆S（Structure）,课程视频中配套各种有效的工具和表单示例，帮助企业高效梳理优秀经验、快速产出标准课件，实现经验的传承与复制。

胜任力模型作为人才管理的核心工具，人才的选用育留都离不开企业的胜任力模型。非常多的学员在构建胜任力模型时，会以失败而告终，其中最大的问题是：

1、胜任力建模没有做好前中后期的规划；

2、胜任力建模不仅是一个专业性工作，更重要的是还需要达成多方的共识和确认；

特此开发的胜任力建模工作，强调从建模的前中后期开展建模工作，助推学员专业建模+组织共识，从而让胜任力建模工作既能做出成果，又能做出亮点。

本课程是从业务角度出发，向大家系统的介绍阿里绩效考核制度和其具体管理办法。课程既有绩效管理的理论框架也有实战的工具，并插入多个实际管理案例。内容符合实际场景且干货满满，适合各阶段管理者和HR从业者进行学习