5G新时代，组织必须清空内存，重启系统，人力资源管理者必须重新定位并顺应时代发展趋势。

本课程将从业务管理者的角度对人才的选、育、用、留及劳资纠纷处理等实战技能进行专业讲解，帮助企业非人力资源经理们成为人力资源管理的高手。

本系统微课紧密结合企业人力资源管理实际工作过程讲解AI的创新应用，针对人力资源工作全场景讲解AI如何提高工作效率、特别是如何巧用AI工具进行人力资源各模块工作的创新，让人力资源工作焕发出全新的价值。学员不只是学到AI的高效运用技巧，还能将人力资源资深名师30多年来的实战经验一并获取，极快地获得专业的成长，即本课程能够帮助学员实现“专业水平”和“工作效率”的两大跃升。讲师在课程中全程操作示范讲解，并将相关操作指令及示范文件发送给学员，确保学员掌握全套实战技能并能立即应用于本人工作中。课程对象：人力资源专业人员、分管人力资源的领导、对AI+HR有学习兴趣的人员。

本课程帮助企业管理者有效解决以上困惑，提升绩效管理的水平和意识，让学员能沉浸式的学习，最终实现企业战略的有效达成，帮助管理者和员工共同成长。

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本课程不同于教授学员如何使用Excel或其他数据工具进行数据的计算、分析和展示，而是和侧重当我们拥有数据后，该怎样发挥数据的价值，怎样建立起数字化的思维，以及在日常工作中如何进行落地应用。

本课程从“师观精进”“师德精进”“师智精进”“师能精进”及“师风精进”“师技精进”六个专题，对内部导师（师傅）专业化进行了系统的阐述，不仅对精进内容提出了明确的要求，而且提供了切实可行的精进方法，还提供了一些优秀内部导师的典型优秀案例。

新员工导师们是时候将之前积累的管理经验、辅导动作做相应的改变和迭代了。他们需要了解95后的诉求、知道他们在想什么、做什么、玩什么、关注什么，快速识别95后的特质，并快速与之建立信任、思考如何了解并激励95后。

我们生活在一个相互联结的全球化世界中，与不同文化、价值观的人合作，已经非常普遍。

让你的员工建立跨文化意识，接受来自文化差异区的伙伴们，接受他们或同或不同的价值观、驱动力，将使团队更强大、互助，避免冲突和歧视。

本课程专为HR从业者及管理者设计，聚焦复杂、敏感的员工关系场景，提供系统性解决方案与实用沟通工具。课程涵盖法律风险防范、心理博弈技巧、高难度谈话框架及危机公关策略，帮助学员在平衡员工权益与企业利益的同时，维护组织稳定与雇主品牌声誉。

聚焦海外求职面试的核心挑战，覆盖文化差异、面试流程、高频问题解析、语言表达及心理策略，帮助学员全面提升竞争力。

随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激流勇进的商海中立于不败之地，就必须在成本和效率上下足功夫。降本增效不仅是一种策略，更是一种生存之道。而在实际的操作中，无论是管理者还是普通员工都对降本增效有着很深的误解，认为降本增效就是减员降薪，甚至是大面积裁员的代名词。其实，要做好降本增效这项工作，要从两个方面着手，一方面是降本，作为HR来说，自然降的是人工成本；而另一方面是增效，最大化的增加员工的个人效能，从而提高组织竞争力。