课程内容：

本课程用财务思维贯穿人力资源全管理过程：战略、组织结构、薪酬、绩效、招聘、流程优化、用工方式等人力资源全面管理，围绕人力成本管控做落地方案案例、思路、方法、策略分享与研讨。给HR最系统最全面最落地的人力成本全面管控落地方案。

如果此刻你正在遭遇招聘的痛苦和瓶颈!如果此刻你想找到高效招聘的捷径，快速实现招聘的价值!

从思维到实战，全面升级你的招聘力系列课程，就是你的不二选择!用产品思维去打通你招聘的任督二脉，开启你开挂的招聘人生。

本系列课程帮助企业HR把企业组织体系建构起来，系统梳理本企业组织岗位体系，做好人才盘点，做好各模块的计划和源，让工作有序。

本课程包含诊断与薪酬调查、制定薪酬策略、岗位价值评估、薪资分级定薪、设计薪酬结构、设计管理制度、员工薪酬入级7大模块构建全面薪酬体系，提升人力资源的个人核心竞争力，帮助企业留住关键核心人员，提高员工的积极性，提升企业竞争力。

如何化解社保风险，降低用人成本？

梁伟权老师告诉你，企业必须提前布局，做好社保与个税风险管理，优化薪酬体系，合规寻求降低人力成本的路径。

本课程涵盖从战略变革、招聘选拔、培训开发、管理本质等多方面的内容，帮助你建立系统知识体系。

孙老师15年人力资源招聘领域专项工作经验，从基层一步步做到高管，超过9男的高层管理经验。学员评价课程本身实战出发，贴近业务。体系完整，延展丰富。

本课程从HR专业思维到实操技能，从工作流程到表单工具，全方位系统讲授HR基础七大模块内容，既能提升工作效率，增强HR工作在企业中的价值。

1.实用性：课程案例、工具、经验、技巧等均来源于实战和实用的工作积累；

2.易学性：深入浅出的讲解、易学易用的工具、包教包会的授课设计和引导；

3.创新性：引入视频材料、案例分析、现场测评和解读报告等体验式教学法；

4.趣味性：讲师采用生动活泼幽默诙谐的授课方式从而使学员在快乐中学习；

5.专业性：培训师来自心理学、人才测评、人力资源管理等领域的专业人士。

区别于市面上其他胜任力模型课程，本课程中的案例均来源于实战和实际的工作积累，每一节课程对应一个模型和工具手把手教你运用，并且附带辅助资料增加学员对课程的理解。

本课程将从实际操作的角度，与大家具体探讨如何推动企业真正地形成“学习型组织”。

众所周知人力资源是组织业绩达成的一种投入，为保证组织的人才质量，业务部门的管理者们必须在人才甄选上亲历亲为，特别面试这一环节，为帮助面试官们厘清人才甄选上的职责分工与定位，明确清晰的面试方向，掌握挖掘人才真实能力的方法和技巧，特推出金牌面试官的系列线上课程。