本课程帮助企业HR等管理人员，正确认知企业导师制、掌握导师制项目的设计方法、掌握赋能导师和学员的工具方法，从而帮助企业HR在导师制推行上步步为营步步赢，打造出卓有成效的导师制项目。

近年来，随着移动互联网技术的迅猛发展，人们传统的生活、工作方式早已发生了变化，在教育和培训领域也引发了一系列新的变革，新的学习模式和技术层出不穷：移动学习、慕课、翻转课堂、虚拟现实……，其中“微课”，一种明确聚焦、短小精悍、快速送达、即学即用的学习资源与形式，受到了广泛的关注。微课不仅仅是新知识、新技能、新经验的学习，更是一种可以拿来即用的绩效支持工具，对员工的日常工作起到很大的帮助。

微课是什么？怎么做微课？很多企业早已迫不及待地尝试，但是微课绝不是简单的课程内容的拆分，也不是线下课程的视频录制。微课的设计与开发是一个技术活，只有经过精心设计并开发出来的微课才能吸引大家的注意，并且快速学习和应用里面的内容，最终指导实践并提升绩效。

本课程在于帮助业务专家们运用系统科学的方法，设计与开发自己的微课内容，进而能够有效地把知识与技能传达给学员，改变学员行为，进而带来绩效改变。

本课程主要围绕“统思想”：正确认知绩效管理的本质和功能有哪些，“定靶心”：紧贴公司业务战略设计考核指标；“追过程”：绩效管理不能“等靠要”，过程管理有方法；“给奖惩”：想让马儿跑，就得让好马多吃草。通过四大维度明确绩效管理的发力点，掌握绩效管理的流程、工具和方法，真正发挥绩效管理的核动力！

本课程专为人力资源从业者量身打造，从定编储备人才池、到打通360°招聘渠道、再到明确岗位画像、掌握邀约面试、背调和谈薪技巧，最后来一场高质量高水平的面试part，环环相扣，每一步都讲技巧、给工具、给方法！

根据多年各种类型人才项目的操盘经验，提炼方法、案例、工具，输出本次系列课的内容，它的特色在于，不只是聚焦高潜人才的能力，更是从动机激发、信念改变两个维度入手，从精度和速度两大方面提升人才输出效率。

在本课程中，我们通过课纲的展示，适合做课件的PPT模板展示，教具照片展示等，帮助大家通过实际案例，找到设计灵感。同时也会带着大家通过6个单元的学习，一步步共同走完，从定课题，写课纲，做课件，录微课，讲课程的5个步骤。

本课程主要围绕“定基准”、“懂期待”、“转心智”、“升策略”和“造氛围”六个维度，从认知新生代员工的行为个性，明确新生代员工的期望领导角色，转变管理者心智和策略，致力打造一批敢想、敢拼、敢闯、敢干的新生铁军队伍！

本课程帮助HR洞察校招变化趋势，理清校招过程中的常见问题和难点，透视Z时代的性格特征、求职偏好，针对性从雇主品牌、求职体验、实习计划、校园互动、场景创新等方面提出应对策略，匹配个性化+专业化的招聘技巧，帮助企业拨开迷雾，让校招再出发。

本课程站在业务专家、管理者、员工的角度出发设计而成的，帮助理清最佳实践分享过程中常见的问题和难点，掌握精准定位分享内容的方法和技巧，学会如何站在学员的角度萃取提炼分享内容，并将分享内容打造成学员爱听、听懂，分享起来轻松自如的精品课程，最终打造一批能传播爱分享的企业业务的内生力量。

本系列课程集合HR必备6门课程，帮助学员多维度提升人力资源管理技能。

课程内容：

本系列课程适用于HR专家级人员。本课程旨在帮助专家级人员梳理、夯实人力资源专业知识并掌握相应管理工具，配以大量实战案例、最佳案例来辅以学员构筑系统性思维，升级人力资源管理中的聚焦思维和管理实战能力。促使HR专家级管理人员更能贴近企业经营战略的需求，成为以人力资本推动企业持续发展、进行组织能力建设、达成战略目标的源动力。本课程讲授HR私塾之专家训练营：绩效管理篇内容。

课程内容：

本系列课程适用于HR专家级人员。本课程旨在帮助专家级人员梳理、夯实人力资源专业知识并掌握相应管理工具，配以大量实战案例、最佳案例来辅以学员构筑系统性思维，升级人力资源管理中的聚焦思维和管理实战能力。促使HR专家级管理人员更能贴近企业经营战略的需求，成为以人力资本推动企业持续发展、进行组织能力建设、达成战略目标的源动力。本课程讲授HR私塾之专家训练营：劳动关系管理篇内容。