课程主要聚焦人力资源板块的数据可视化和数据仪表盘建模，用过案例实操讲解如何做人力资源各个模块的数据可视化模型，和人力资源数据仪表盘的构建，帮助HR整我数据模型的构建和分析思维

本课程从快速评估部门人效出发，深入探讨了管理增效的常用策略，包括顶层设计、资源配置、过程控制以及管理引导等关键角度。通过八个实用策略——价值定位与模式升级、架构与人岗匹配、聚焦竞争力要素、科技应用与智能化、优化工作标准与流程、持续改善、预算控制、专项竞争与比赛，指导管理者如何具体实施以提升人效。

本课程将教授您如何通过战略性规划和精准数据分析，有效控制人力成本，同时提升员工工作效率和组织整体业绩。通过学习本课程，您将能够建立适合自身企业的人力成本管控体系，增强人力资源管理能力，推动企业稳健发展和市场竞争力提升。

人力资源如何进行数字化转型，有什么场景和步骤，通过本次课程的学习，指引我们如何选择人力资源数字化系统与工具，促进企业人力资源数字化转型。我们将掌握人力资源数字化转型的核心知识，为企业的数字化转型之路提供有力的支持和保障。

本课程主要介绍了企业人才测评的5大框架内容：品德操守、基本素质、胜任能力、专业技能、绩效表现，详解员工基本素质测评的方法与工具、不同职位胜任力素质测评的方法和工具、岗位专业技能表现测评的方法与工具以及人才的品德操守的测评方法等相关知识点，通过学习让学员学会设计人才测评的工具，应用人才测评的方法，提升个人竞争力，为公司的人才管理做出卓越的绩效。

本课程帮助经理人重新审视现代人力资源管理系统，了解人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用，有效地提高经理人的全方位管理水平，铸造高绩效工作团队。

HR三支柱基于HR六大模块，将每个模块以制定战略—执行—基础事务的纵向工作方式进行划分。将HR的角色划分为HRCOE（人力资源专业知识中心或人力资源领域专家）、HR SSC（共享服务中心）和HRBP（人力资源业务合作伙伴），这就是在领先公司中常见的HR三支柱模型。HR三支柱模型最重要的意义在于专人做专职，自下而上地改变人力资源管理服务的模式。

数字化时代的科技被越来越多应用在人力资源管理中。进入大数据时代，在大数据技术的支持下，人力资源的选、育、用、留则都可以纳入到量化范畴。通过数字化的人力资源管理，打造满足企业战略发展需要的人力资源供应链，实现人力资源管理的流程化、自动化，实现人力资源全领域的数字化运营；通过智能化的员工服务，提升员工整体体验；通过智能化分析，帮助组织制定科学的人力资源管理决策。

企业在实际管理工作中，通过建模、盘点对员工能力进行评估及发展，进而提升组织及员工能力外，同时也希望能够有标准体系来规范员工的培养和选拔，以及建立员工职业发展通道，为晋升、薪酬等人力资源工作提供量化的依据，这就是任职资格体系。以任职资格为基础，可以牵引人力资源系统，进而达到推动组织成长的目的。

SSC作为三支柱中的一员，到底应该如何发挥效率专家的角色？课程通过正确定位SSC发力点、厘清SSC的岗位画像，找准SSC六大模块的相关操作要点等三大维度，正确帮助SSC在企业内部找准自己的价值定位，成为COE和HRBP的优秀合作伙伴。

在VUCA不确定的时期，在后疫情挑战时代，推动可持续的变革可能更加困难。随着70%的变革努力失败，很明显存在着许多挑战，包括员工抵触改变和缺乏管理层支持。

通过这一独特的ODCM在线大师课可以确保你寻找克服这些障碍所必须的工具和指导。"

本课程聚焦HR如何用Excel高效完成考勤、招聘、薪酬、培训、绩效等数据处理工作，帮助HR提升工作效率。