这门课程专为HR和面试官设计，旨在提升校园招聘的效率和效能。课程内容深入浅出，涵盖了面试官所需的专业素养、候选人的深层次特征识别、提问技巧、观察方法、无领导小组讨论、压力面试和情商识别等多个方面。通过学习这门课程，HR和面试官可以更好地应对校园招聘的挑战，提升招聘效率和效能，找到更适合企业和岗位的优秀人才。

21世纪人才为王，任正非说过：我们不储备美元，我们储备人才，更是反映了人才在当代的重要性，为了获取到优质人才，各大企业纷纷在人才招募上发力，尤其校招，更是每年抢人大战的高发场景区，但是不难发现，非常多的校招官对于校招的角色定位、工具技术的掌握、面试礼仪的构建等等方面都有所缺乏，于是特此开发的《慧眼识人-三步打造金牌面试官》课程将从人才标准、甄选技术、吸引技术上帮助校招官正确做对校招。

本课程详解六大模块：面试官角色定位与行动策略；绘制"人才画像"，避免识人冲突；BEI行为面试法，五步控场专业规范；STAR深度追问 萃取有效信息；甄别技术与评估；无领导小组讨论。通过学习让学员掌握一套科学识人的方法和工具，提高识人的准确性和效率。

本系列课程集合人力资源行业需求分析和人才访寻，人才选拔和面试技巧，薪酬谈判、背景调查和录用后管理，招聘战略和招聘体系4模块内容体系，助力人力资源技能提升。

课程内容：

本课程从招聘‘寻访’、‘甄选’、‘录用’、‘管理’四个方面，以初级、中级、高级、管理四个层次递进式设计，全面讲述了招聘模块的操作思路和技巧。

如果此刻你正在遭遇招聘的痛苦和瓶颈!如果此刻你想找到高效招聘的捷径，快速实现招聘的价值!

从思维到实战，全面升级你的招聘力系列课程，就是你的不二选择!用产品思维去打通你招聘的任督二脉，开启你开挂的招聘人生。

如何化解社保风险，降低用人成本？

梁伟权老师告诉你，企业必须提前布局，做好社保与个税风险管理，优化薪酬体系，合规寻求降低人力成本的路径。

孙老师15年人力资源招聘领域专项工作经验，从基层一步步做到高管，超过9男的高层管理经验。学员评价课程本身实战出发，贴近业务。体系完整，延展丰富。

1.实用性：课程案例、工具、经验、技巧等均来源于实战和实用的工作积累；

2.易学性：深入浅出的讲解、易学易用的工具、包教包会的授课设计和引导；

3.创新性：引入视频材料、案例分析、现场测评和解读报告等体验式教学法；

4.趣味性：讲师采用生动活泼幽默诙谐的授课方式从而使学员在快乐中学习；

5.专业性：培训师来自心理学、人才测评、人力资源管理等领域的专业人士。

区别于市面上其他胜任力模型课程，本课程中的案例均来源于实战和实际的工作积累，每一节课程对应一个模型和工具手把手教你运用，并且附带辅助资料增加学员对课程的理解。

众所周知人力资源是组织业绩达成的一种投入，为保证组织的人才质量，业务部门的管理者们必须在人才甄选上亲历亲为，特别面试这一环节，为帮助面试官们厘清人才甄选上的职责分工与定位，明确清晰的面试方向，掌握挖掘人才真实能力的方法和技巧，特推出金牌面试官的系列线上课程。