这门课程专为HR和面试官设计，旨在提升校园招聘的效率和效能。课程内容深入浅出，涵盖了面试官所需的专业素养、候选人的深层次特征识别、提问技巧、观察方法、无领导小组讨论、压力面试和情商识别等多个方面。通过学习这门课程，HR和面试官可以更好地应对校园招聘的挑战，提升招聘效率和效能，找到更适合企业和岗位的优秀人才。

21世纪人才为王，任正非说过：我们不储备美元，我们储备人才，更是反映了人才在当代的重要性，为了获取到优质人才，各大企业纷纷在人才招募上发力，尤其校招，更是每年抢人大战的高发场景区，但是不难发现，非常多的校招官对于校招的角色定位、工具技术的掌握、面试礼仪的构建等等方面都有所缺乏，于是特此开发的《慧眼识人-三步打造金牌面试官》课程将从人才标准、甄选技术、吸引技术上帮助校招官正确做对校招。

本课程详解六大模块：面试官角色定位与行动策略；绘制"人才画像"，避免识人冲突；BEI行为面试法，五步控场专业规范；STAR深度追问 萃取有效信息；甄别技术与评估；无领导小组讨论。通过学习让学员掌握一套科学识人的方法和工具，提高识人的准确性和效率。

本系列课程集合人力资源行业需求分析和人才访寻，人才选拔和面试技巧，薪酬谈判、背景调查和录用后管理，招聘战略和招聘体系4模块内容体系，助力人力资源技能提升。

HR最难做的工作是什么？

招聘、招聘、还是招聘！！！

为什么每天都在找人，但总是找不到、找不好、找的慢？？？

今天我们站在管理咨询的视角，教你一套有高度、能落地的招聘战略与战术，

让我们更好的做到精准招聘—从找到人到找对人！

你是不是因为终日招不到人而被怼？每天面对各种奇葩招人需求，完全不知道如何选择招聘渠道？辛辛苦苦改好的JD，发布后无人问津？好不容易看好的候选人，总是在入职时放你鸽子？因为薪资谈不拢，候选人愤然离去？

如果你的招聘只是停留在发JD、选简历、打电话、约面谈的环节你已经被这个时代所淘汰了。本套课程《3.0时代下的招聘专家必修课》手把手教你如何引领趋势。

为什么学了那么多的面试技能依旧不能有效招聘？HR仅有面试技能，真的够吗？若不学会懂业务，人从哪里来？面对紧急的、理想化的、不切实际的招聘需求你知道如何平衡吗？

本套课程《成就卓越的招聘经理》手把手教你如何做好招聘。

面对如今招聘工作如何展开，随之而来的毕业生和社会人员面试，如何帮助企业在面试中为甄选优秀人才，是人力资源从业者尤其招聘，首要掌握技巧之一。让大家在了解面试如何做、做什么，深入浅出剖析我们具体工作的现象问题本质，更好的在本职工作中发挥更大价值。

本套课程帮助大家全面、深度掌握招聘管理的一整套流程、方法、工具；基础、实操和思维训练相结合； 提升HR从基础到高阶的全面技能。

帮助HR有效对招聘数据进行可视化管理与分析，高效制作图表的思路，提高图表的制作水平，提升HR处理工作报表的美观度与专业性，掌握多种招聘管理的工具及可视化呈现技巧。

众所周知人力资源是组织业绩达成的一种投入，为保证组织的人才质量，业务部门的管理者们必须在人才甄选上亲历亲为，特别面试这一环节，为帮助面试官们厘清人才甄选上的职责分工与定位，明确清晰的面试方向，掌握挖掘人才真实能力的方法和技巧，特推出金牌面试官的系列线上课程。

课程内容：

本课程从招聘‘寻访’、‘甄选’、‘录用’、‘管理’四个方面，以初级、中级、高级、管理四个层次递进式设计，全面讲述了招聘模块的操作思路和技巧。