本课程通过3大原则、4个步骤、及8大场景，帮助学员成为教练型领导者。

通过简单、实用、有效的打造专属学习模式。

线上课程涵盖教练通识、深度倾听、有力提问、有效反馈、GROW对话流程、典型场景应用。

作为一名管理者，为什么任务布置下去总是响应寥寥？

为什么团队越带越累，总是只有我一个人在自嗨？

为什么目标定得很明确了，却总是难以达成？

如果你想把团队变成一列自带动力的“动车”，

如果你想让团队每个人都锐意创新，

如果你想让团队拥有一种共通的工作语言，

那么“POA行动力思维”就是你的团队管理加速器。

注：在购买本课程前，需先学习本系列课程的第一部分【自我赋能篇】了解POA思维的基础知识。

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面对任务和挑战，常常不想做、不会做，或迟迟不去做？

那么你需要积极主动的行动力，而不是被动服从的执行力。

想从枯燥繁杂的工作中找到自己的源动力吗？

想各种资源都向你聚拢，触手可及吗？

想和拖延说拜拜，成为一个行动力达人吗？

想掌握一种思维工具，在工作中“降维打击”吗？

“POA行动力思维”就是你的职场发展加速器。

本课程重点围绕积分制管理的定义、作用和特点以及操作过程中的注意事项等内容，结合如何制定具体积分标准；如何掌握使用过程中的平衡；如何将积分与福利待遇挂钩；如何用积分让干部主动的管事；如何通过积分制管理点对点的去认可员工等问题，进行了详细的讲解。

本课程围绕组织在人员管理中的六大关键任务——“选、用、励、育、留、聚”展开，聚焦于六个关键任务的核心技巧，以组织管理场景为切入点，通过实战案例、行动学习等有效的学习形式，大大提升管理者的学习效率和学习成果的转化，通过对人才的有效管理助推组织业务的发展。

本课程是基于「萨提尔辅导技术」的精要和「国内股份制银行双导师的项目」的成果，以一个非常典型的工作案例为线索，手把手一步步，带着你踏上激发员工的旅程——如何订立辅导面谈的目标；如何识别员工行为、情绪、观点、期待的盲点；帮助他人看到这些盲点,并加以排除；如何从从渴望的层次引发他人的改变动机。

身为企业的管理者，我们急需洞察95后员工的心理诉求和价值主张，找寻代际团队中彼此接纳的对话方式，帮助组织长出和而不同的共生力。胡斌老师因其双重身份「职场答人」和「企业导师的教练」，得以全面理解不同的想法，并将「共荣」之道加以细化为5个实战的模块，帮助管理者一步步让Z世代员工燃起来。

本课程详解如何做好项目经理的三大转型；项目成功的四大维度 ；项目经理的10项软能力；如何做好自我领导的八个准则；项目团队激励方法；项目管理12大技术工具；20项卓越领导行为等等，通过学习充分让让学员发挥和运用个人的软权力与影响力，有效应对项目管理环境中的各种问题与挑战，确保项目按时、按质、按量交付成果，确保项目干系人的满意度，同时实现个人职业生涯的成功转型。

相信“远程团队”这个词对于大部人来说，已经不再陌生。本课程让我们走进远程团队管理，剖析新的管理模式。

本课程详解管理者角色认知的核心元素，管理者角色的八大转变，经理人十大职能角色，职能角色的四个基本原则以及上级，平级，下级的角色工作方法，通过学习，让学员认清管理者角色转型的本质，学会动态管理面对管理中的问题。

在本系列微课中，我们将带给您5大章11节课。探讨不同风格的人，如何搭班子？不同特性的团队，如何挖潜？不同发展阶段的团队，如何用人？并结合大量成功落地实践案例分享，让企业管理者对贝尔宾团队角色有充分的认识，系统地向您介绍：“贝尔宾团队角色理论”、“贝尔宾团队角色的起源与发现”，及“如何打造高业绩团队”。并结合本土案例，给您一个团队管理新视角。

这门课程是国内唯一针对管理者决策水平主题的专项课程。

本课程总计5大模块，详解决策的底层逻辑、决策的受益者和买单者、决策的智慧、选择的悖论、决策的敌人和朋友。通过学习避免管理者“拍脑袋决策、拍大腿后悔、拍屁股走人”，达成“把决策做对，把决策效率提高”这两个目的，具备一套科学的“决策模型”，提升管理能力和企业竞争力。