95后、00后的一代，使用手机多于用电脑的一代，是活在信息冗余的一代，他们被称为「i世代」。

作为他们的同事、前辈和上级，你是如何评价他们的？

- 高兴时干劲满满，不高兴翻脸就走

- 聪明的让你无法不爱，笨的让你气到胸疼

- 谁也不让谁，一个团队吵架总比合作多

看不懂、说不听、管不好…

是「世代偏见」，还是我们不懂他们心里在想什么？

该如何辅导他们「会工作」？

又该如何帮他们爱自己、爱伙伴？

答案是——不一样的世代，不一样的辅导。

其实，做好一个企业管理者真的不容易，

不但要会看、会处、会管、会领，还要让企业能跑、能赚；

当然，做好管理也并不困难，

只要找对适合公司发展的方向和方法，管理公司 也能更轻松一点 ！

本课程让我们走进远程团队管理，剖析新的管理模式。

本课程挑选了管理中的经典工具，从理论到案例进行全方位地剖析，力求让大家掌握这些工具并灵活地运用到未来的工作中。

时间管理对每个人来说都至关重要，尤其是对管理者们。本课程描述了一位工作努力但缺乏条理的经理人，在好心的天使的指导下，学会运用时间管理的原则和方法，帮助管理者有效安排工作，调动员工的积极性，提高员工的士气。

管理者最重要的是带领整个团队完成目标，因此需要更加关注整体计划、工作中的重点难点、资源协调等问题，而不是埋头于具体的事务性工作。

要成为一名成功的团队领导，团队的成功才是你的成功。通过本课程，你将学习分析团队成员和团队角色，为获得最优业绩，选择和任命团队成员，以建立高效的团队。

作为团队领导者，团队的成功才是你的成功。要想使团队达标，你不仅要以身作则，还要善于激励他人。本课程我们就将围绕“激励”展开，通过激励你的团队来实现绩效最大化。

日常工作中离不开制度约束，但是制度往往会与日常工作的推进产生矛盾，而矛盾的化解依赖于制定合理流畅的流程。随着工作的推进，制度和流程也在不断的完善。这门课程就跟大家来分享一下制度与流程管理整体的框架，希望大家学完之后，对日常复杂的制度和流程有清晰的概念。

后疫情时期的VUCA时代，员工普遍内心缺乏安全感，充满焦虑感，如何尽快让自己的工作和生活都进入充满掌控、自信、淡定的强韧心理状态？

老板天天催赶项目，但可预见的市场大环境将持续低潮，如何帮助员工调整心态和情绪，找到与企业一起共克时艰的勇气？

面对疫情带来的数月业务停滞，线下收入为零，项目进入最难的卡点，为何面对类似同样的压力或挑战，有人焦虑沮丧，不得不咬牙坚持，有人积极思考，主动找寻机会，充满能量地享受其中？

经济下行趋势明显，作为领导者除了要尽快调整业务策略，还要带领团队直面挑战与压力，在业绩表现下滑时如何实现团队业绩反转，并且稳固团队效能？

面对与日俱增的焦虑与疲惫，你是否做好了准备？"

本课程将针对管理中的常见问题，用一个真人商业案例，像看真人秀节目一样轻松，将枯燥管理思维、方法和工具，活化到你的真实工作场景中。

关注管理者的3大痛点：

1. 任务压下来，大家心里抵触，如何化解？

2. 执行过程中，如何调动大家积极性，做出成绩？

3. 在工作回顾时，如何在述职中促成反思提升格局？

本课程围绕四季领导力模型：春知、夏信、秋行，冬致，详解绩效管理，人员激励、项目管理、跨团队协作，团队协作，向上及向下管理、变革管理、职业生涯规划等11节课程。通过学习让学员的管理认知提升和加深，助力职业发展，成为卓越领导者。