课程简介：

员工是企业未来发展的主要推动力，员工动力牵引着公司的企业文化，严重的会影响企业的经营管理活动的成败。本课程从激励模型、激励方法、绩效生态及员工职业发展规划四大方面进行破解，帮助学员建立实用、系统的激励体系，以全面激发员工动力与潜能，构成良性的激励文化，最终支撑企业的快速增长。

课程收益：

1. 了解制定激励的方式方法

2. 有效辅导下属正确规划职业发展

课程简介：

本课程帮助学员正确认识压力，了解压力给工作与生活带来的影响；识别压力源，处理压力带来的心理困扰；学习压力释放的方法，找到适合自己的方式。

课程收益：

1.识别压力源，学习找到自身的压力

2.学会处理压力带来的心理困扰

3.学习压力释放的方法，找到适合自己的方式，通过压力管理提升绩效

课程简介：

应该如何成为组织不可或缺的人才？除了具体的专业技能，成功者往往还具备一个共同特征：责任心强。本讲中，我们将了解责任心对于职业发展方向的决定作用。在改变思维模式、提高责任意识的同时，彻底摒弃拖延、抱怨、推诿等不良习惯，迅速从新手变为高手的成长方式，通过有效的管理策略提升个人与团队进步。

课程简介：

作为一名经理人，你需要及时发现员工存在的绩效问题或能力短板，向他们传授知识，帮助他们提升能力，扶持他们完成更重要的任务。换而言之，辅导应成为你日常工作重要的一部分，成功的辅导可以让你的工作变得轻松。但你知道如何成功地实施辅导吗？或者说，你知道何时是实施辅导的机会吗？你需要采用哪些步骤，掌握哪些技巧才能达到预期效果？这些都是本课程所要讨论的话题。

课程收益：

1. 发现辅导机会，确定什么时候进行辅导

2. 学会辅导的技巧

3. 明确辅导员角色：通过辅导去帮助员工实现他的目标

4. 通过有效辅导，改进员工工作，将工作做得更好

课程简介：

管理者常常希望可以提高每位员工的工作潜力，使他们的工作变得更加高效、富有成果并且专注投入。其实每位员工都可体现更高水准的工作表现，若想实现这一点，现在他们需要的就是这样一位教练型经理：能够通过辅导的方式，引导和推动员工提高自身工作效率。想要完成员工能力辅导，这就要求管理者在日常工作中对员工做到有效观察、评估和互动交流，本课程会为学员详细阐述如何成为教练式领导，激发员工胜任力。

课程收益：

1. 提升管理者在管理团队时的整体领导力和影响力

2. 在日常管理中运用教练技巧改善员工的态度和行为

3. 提升管理团队的整体胜任素质和能力

本课程从认知授权重要性入手，详细为学员阐述授权步骤，如何判断授权对象、授权事务是否可被授权，以及授权后，如何进行监督管理，应该在授权过程中注意哪些误区。

课程简介：

有效的目标设定，可以指导团队发展方向，有利于团队成员保持前进方向的一致性。本课程阐述如何学习理解设定目标，提升目标管理的重要性，正确认识目标管理的理论思想，同时结合理论讲解与现场模拟，帮助学员练习掌握如何制定目标、做足计划、管好过程、看评成果、兑现说法的目标管理全过程，以此解决工作中存在的目标制定分解困难、执行不力、员工只有压力没有动力的问题现象，最终达成团队及个人绩效目标。

课程收益：

1. 目标管理的管理思想基础、原则

2. 制定人生目标、个人目标、公司目标

3. 合理分解目标做足计划

4. 管控目标执行过程

5. 对目标结果进行评定

课程简介：

有效的角色认知，可以帮助管理者有效提高管理能力，在特定管理情境中，能够快速反应，带领团队高效完成工作任务，提升团队凝聚力及业务绩效，当好领头羊和大家长。

课程简介：

一个团队的成功，靠的不是个人英雄主义，而是团队力。高效团队有其特定的条件及特征，科学的管理方法，可以帮助管理者识别、推动团队中各角色的行动力，使其共同参与到建设高效团队的团队任务中。

课程收益：

1. 了解团队与群体的差别

2. 帮助各级主管进行职业化进程的自我修炼

3. 了解团队高效沟通技巧，让团队顺畅运行

4. 了解和掌握团队执行力打造的方法和技巧

5. 帮助管理者打造高效团队，实现自身价值，实现组织目标

课程简介：

“决策”存在于我们日常生活或工作的方方面面：大到公司是否应该改进某产品的生产技术，小到对于晚餐的选择……任何人都会面临需要决策的情形。管理大师德鲁克对“决策”是这样定义的：决策是一种判断，是若干项方案中的选择。理解“决策”这个概念很容易，但如何能制定有效的决策？它的步骤是什么？

通过本课程的学习，你将了解如何建设统一的组织，有效决策的具体实行办法以及如何执行决策，把执行的观念、精神，及修正的行为贯彻到实际工作中的方方面面，解决上述问题。

课程收益：

1. 理解执行力的重要性，加强组织文化

2. 增强决策落地可行性，实操有效决策流程

3. 学习使用“P.L.A.N.”法，提升工作效率和团队凝聚力

课程内容：

调动人员的积极性是企业管理的永恒主题，也是提高企业效率和效益的关键环节，只有使员工始终处于良好的激励环境中，才能充分发挥其潜力。

本课程阐述了员工激励的原则，分析激励的技巧和方法，以求在实际工作中，结合针对具体情况，帮助管理者综合运用一种或多种激励手段，激发员工动能，为企业创造更高价值。

课程收益：

1. 学习新时代背景下，对新生代员工的有效激励策略、方法和工具

2. 根据激励的原则，掌握各类激励方法的性质、用途和特点，在工作各个场景中有效应对，找准时机，迅速扭转局面

3. 把握时代发展的趋势，理解人性完善的必然

本课程从高效团队的必备要素、优秀团队的特征等角度讲授如何打造一支冠军团队。