本课程将教授“新经理”如何进行“角色认知与转变”适应新岗位、新职责，同时高效的塑造团队、发展团队、带领团队达成团队目标。

管理者与员工保持持续有效的对话可以：促进与员工的关系、激发员工的积极性、改善员工的绩效、挖掘员工的潜能等收益甚广，如何做到有效对话？课程5大模块逐一教授。

课程围绕经营管理核心的24个重要问题，通过引导与练习建立自己的认知体系，解决日常工作问题，拓展个人和企业的成长边界。

从上级、同僚、下属相处的原则和沟通技巧，培养下属、绩效管理、跟踪监督等多方面入手，环环相扣，逐步提升，真正实现从业务型人才向管理型人才的转变，全方位打开管理者思维模式局限性，助力企业高速成长！

通过对本课程的学习，您会清晰地了解到提高部门执行力的重要性，做好对计划的督促。同时，我们将通过实战案例，为您提供督促下属完成工作计划的实用技巧与方法，提高部门执行力。

成功的实战经验+64个EMBA商学工具，为每一个打拼在职场中的人，从更高的视角，更大的格局解决困境。无论你是企业管理者，还是职场新人，多能听得懂、学得会、用得上，让你零基础入学高段位出师。

本课程将结合实战案例，着重讲解有效的预测和处理危机方法。

本课程以《中国机长》为讲解领导力的教材，诠释个人、团队、系统如何各司其职相互赋能。

围绕中国企业最头疼的经营难题，18节课程从理论到实践进行全面解读和深入剖析德鲁克目标管理65年精华，6小时，70+案例，20+工具，手把手教你6个维度，有方法有步骤地为学员提供战略思维模式。

运用德鲁克经典管理思想解决，同时构建了便于记忆的7位一体的管理角色。这是一门既澄清理念又提升技能的课程，对于管理的共通问题，如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析，并帮助学员寻找出现问题的原因。

本课程应用结构思考力三层次思维模型，结合学员自身案例和企业实际情境，帮助学员从确认目标开始，逐一拆解工作任务，从简单易用的模型入手，一步一动、顺势而为，轻松化解复杂情景，快速重拾工作，掌控人生，让工作更出色，生活更清爽。

1、如何激活员工玩命干活？内部竞争比高薪诱惑更有效果

2、个性自我的80后、90后，其实更懂感恩和付出，就看你会不会引导！

3、不从个人的 “我要赢”转化为团队的“合作共赢”，赢了也是输！

4、员工的抱怨都是坏事吗？懂得转化，就是企业解决难题的群策群力!

5、当员工的个人目标与团队目标相冲突时，如何化解、统一？

6、领导人的格局就是团队的格局！做优秀领导人的条件是什么？