本课程详解项目经理角色地位、获取需求的工具、创建工作分解结构、项目执行的关键路径法、项目风险管理与应对、沟通技巧协调上下级关系、团队激励，应对不良情绪的七种武器，从角色定位到项目执行工具及方法，提升管理能力，打造高绩效团队。

课程内容：

目前市场的营销行为同质化严重，客户经理的业务培训话术和技巧成为常态化趋势，客户在多次接触类似情况后产生免疫。同时一线业务人员因为业绩考核的压力和市场状况的变化形成较强的压力，容易忽视对于自身的长远发展的规划。当客户经理在接受过一定量的基础技能培训后需要有一个思维上面的拓展和延伸，以帮助其跳出机械化搬运工的思维模式，进而能对其自身的提升产生潜移默化的作用。

课程内容：

本课程以情绪资本理论为基础，结合管理心理学、组织行为学等科学基础，旨在帮助管理者提升自身综合管理能力，驾驭日常的管理工作，洞悉化解管理问题的方式，植入团队价值观与文化特质，最终实现组织运行高效的终极目标。

课程内容：

本课程聚焦于管理者的“管理情景分析”和“管理策略选择”，全程使用视频案例和情景案例教学，在案例分析研讨中帮助学员掌握三维管理情景分析工具，帮助学员准确判断所面对问题的性质、特点、背景等因素；并能根据不同情景，能采取合适的管理方法以有效解决问题。

课程内容：

前段时间网上流传很多90后的辞职信和辞职报告，各种五花八门的理由层出不穷。在职场中，我们会给90后贴很多标签，最典型的就是玻璃心和交流困难。那么我们作为管理者，如何解决这些问题呢？今天这门课程就来告诉大家一些方法，以及90后员工的心态和现状。

课程内容：

企业管理者、人才官与面试官的加油站，睿正咨询高管团队，创始人樊晓熙等七位讲师联合讲解或贡献。

学员对象：

适合中高层管理者、人力资源、组织发展、人才管理专业人员学习。

课程收益：

帮助人才管理从业人员，结合精准研发的管理模型，多角度掌握人才评鉴的难点热点。

讲师介绍：

北京北森睿正人才管理咨询有限公司（简称睿正咨询），聚焦人才管理领域，以帮助中国企业“提升组织效能，绽放人才价值”为使命，通过理论、方法研究与管理实践创新，赢得了数百家标杆客户的信赖。

课程简介：

课程以实际情景案例与学员分享知识与技能，以学员在工作中经常遇到事件情景作为突破口，讲透简单但有效的道理，从而便学员理解、掌握和应用。

本课程帮助学员进行冲突分析，并就如何成功地解决冲突而提出具体建议。

这套培训课程涵盖了各种战术沟通策略，让你看起来和听起来像个专业的CEO。你还会学到一些具体的策略，用以面在对冲突和对峙时能保持一个强有力的姿态。不管是在私人场合还是公共论坛中，当在辩论时、表达意见时或者与人争论时，以及当别人试图成为焦点或者试图破坏你及你的想法时，仍能够不乱阵脚，保持镇静。要学会辩论、质疑乃至让步，同时提升你的专业形象，而不让人感到厌烦。

本主题涵盖了通过运用 Style-Step 的方法来避免冲突、建立强大的团队及用对听者有益的语言激励他人的基础知识。学习如何改变你的语言以满足与他人的交流，促进更深入、更快速的联系，从而使所有团队成员之间能更深刻的理解和协同合作，以提高产出，减少解决冲突的时间。

本课程中，通过了解西点军校的使命，您将更好地理解西点军校的培养模式以及领导力精髓。然后通过汉肖教授的领导力理念，您可以系统地学习领导力和重要的领导者素质，从而在原岗位上脱颖而出，按照规划的路线向前出发，成为一个有特质的领袖。

本课程将带领你探索发现每个领导都应该努力发展的品质。并从任务陈述的建立，到时间管理；从制定战略概述到了解每个团队成员的个人需求；从协调一种培训方法到帮助创建有效的评估。