《管理的本质》管理者的任务章节内容，为每一个打拼在职场中的人，从更高的视角，更大的格局解决困境。无论你是企业管理者，还是职场新人，多能听得懂、学得会、用得上，让你零基础入学高段位出师。

本课程从掌控时间、着眼明日、注重贡献、各取所长、借假修真五个方面帮助管理者掌握卓有成效的内功心法，达成卓越绩效。

企业增长最重要的是找准关键点，让用户真正体会到产品的“啊哈时刻”。

增长思维，从增长八卦模型出发，以供需分析为基础，从用户的全生命周期来寻找关键增长点，让企业低成本实现用户爆发式增长。

本课程从绩效战略、绩效技术与绩效领导力三个方面系统解决绩效管理的典型问题，通过凝聚团队共识、聚焦目标分解以及落实管理责任，从“战略解码”和“领导力”两个角度帮助管理者厘清绩效管理误区，重振绩效管理信心，提升绩效管理水平。

本课程详解：绩效管理工作、绩效管理的挑战、绩效计划：目标设定与分解、绩效过程管理：绩效沟通、反馈、辅导与激励、绩效评估方法让学员，把绩效管理当作战略落地的一个抓手，让公司战略更好地执行与落地。

你有没有发现，是不是所有的选择都为了维护你苦心经营的“人设”？

所有人都在追求“更自由”。

到底什么是“自由”？

怎样才能“更”自由？

其实你所焦虑的回题庄子早己给出了答案。

本课程详解如何面对在管理工作中的“管事”与“理人”挑战，帮助中基层管理者认知管理角色，理解不同层级的管理责任，掌握实用的心理学方法，打造个人领导力，促进团队文化塑造。

课程内容：

本课程详解《论语》中的智慧：为学大要，君子考量，夫子之志，君子有恒，君子 固穷，君子之乐，为善去恶，为仁由己，圣道历程等等，揭示孔门为学大志，让学者迅即升起立德信心，为学者打开入德之门，指明修行之路。

课程内容：

作为一个新晋升的管理者，你是否因为这些事头疼？

以前一起撸串，一起吐槽的同事，抱你大腿，认为终于有人撑腰了，无论什么事都让你帮着摆平，而你还羽翼未丰，根基未稳。

以前无话不谈的同事心有不甘，私底下给你使绊子，本来精力不够的你，还得分心处处提防。

处理不好和前同事的关系，团队业绩提不上去，你的上级领导对你产生了质疑，上升之路岌岌可危。

课程内容：

本课程详解阿里管理腰部三板斧：懂战略（从业务格局到组织格局）；搭班子（组建 团队发挥团队势能）；做导演（导演身份职责的5大要素），为管理者提供了管理工具和实操方法，从而提升管理能力和战斗力，激活团队力量，业绩倍增。

课程内容：

本课程详解三板斧的缘起与修炼方式，腿部三板斧之招聘与解雇，腿部三板斧之如何建团队，腿部三板斧之如何拿结果，管理工具实用指南，团队管理的应用技巧等六大模块，为管理者提供了管理工具和实操方法，从提升管理能力和战斗力，激活团队力量，业绩倍增。

课程内容：

本课程详解战略三板斧（战略思考，我的使命是什么；战略选择：客户要什么；战略落地：战略落地可以落在组织架构调整上）、管理三板斧（组织保障、建团队、做导演）；业务三板斧（ 盯目标、追过程、复盘），三大模块，激发员工内在动力，让企业管理更轻松，把战略变为目标和利润。