贵州茅台年报显示毛利率91%，其他白酒公司毛利率如何？财务指标纷繁复杂，看花了眼，看白了头。本课程一次为你讲透50个常用财务指标的来龙去脉。

“资产”和“负债"从字面理解只是会计科目或者会计报表项目，但从管理会计视角看有何不同？互联网时代的新情况、新现象给传统会计处理方法带来什么挑战？企业持有现金越多越好吗？本课程为你一一道来。

报表分析是财务人员必须完成的“作业”，而且年年做、月月做、甚至每周做。但分析的质量如何？有的分析透过现象揭露本质帮助决策，有的却只是浮于表面泛泛而谈。你希望做出什么样的财务分析？

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在新经济时代，驱动价值创造的关键要素已经不再是有形资产和财务资本，而是无形资产和智慧资本，企业的资产结构悄然发生变化，轻资产取代重资产，智慧资本密集替代了财务资本密集。这对财务管理有何影响？

拨茧抽丝式层层推进。从“与上司沟通难在哪里？”到“理解沟通的心理契约”。从“分析你上级的领导方式”到“了解你的上司”再到“有效的向上管理”。最后介绍了实用的“和上级沟通方式的选择”，“向上沟通十大技巧”及“让领导放心三大法宝”。

在新经济时代，驱动价值创造的关键要素已经不再是有形资产和财务资本，而是无形资产和智慧资本，企业的资产结构悄然发生变化，轻资产取代重资产，智慧资本密集替代了财务资本密集。这对财务管理有何影响？

本量利模型看似简单又老生常谈，但著名科技企业京东方却把本量利分析用得风生水起。京东方董事长亲自撰写的案例展示本量利实践的巨大成效。

新经济时代的制造模式与旧经济时代相比发生了显著变化，直接影响了价值创造的方式方法，客观上要求新经济企业对管理会计的决策功能重新进行定位。

价值创造是财务管理孜孜以求的目标。在新经济时代，价值创造的驱动因素发生嬗变，要求财务管理与时俱进，不断变革和创新。

疑：做预算究竟是谁的责任？难：如何破解预算难题“预算松弛”和“伪参与”。杂：据说有的公司预算要修改三十多个版本？正本清源：怎么样才算是一个好的预算？

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