本课程采用理论与大数据、案例相结合的方式，为大家揭示了在供应链成本管理的方方面面，财务如何进行成本分析与风险管控；认识不同行业的供应链模式，从而找到适合自己企业的供应链管理战略。

财务中层管理者必须要认清其角色定位，解决“我能做什么？”“我可以做什么？”两个问题，同时，具备财务专业力和财务软技能两方面的能力，才能不断提高财务效率，提高业务洞察力，成为企业需要的财务管理者。

本课程将带你了解传统成本管理的弊端，学习成本信息化带来的管理变革，掌握成本信息化过程中的问题与对策以及实施预算管理信息化的方法和技巧，并将探讨信息化下的绩效管理变革，掌握实施绩效管理信息化的问题和对策。

本课程将帮助学员明确预算具体内容与应做事宜，搞清目标计划与预算的本质，科学有效分解目标，并达成绩效落地。

本课程将讲授如何收集和合并来自各个部门的信息，进行数据输入和预算表格编制；根据特定企业环境，设计及规划预算编制流程及模板。全方位进行预算事前、事中、事后的动态管控，并提供独特见解和管理建议，并根据预算反馈，提供预算建议并进行跨部门沟通。并能够根据公司特性，设计并创新适用性的预算战略方向和目标，并根据企业整体战略及目标，有效规划预算管理体系。

财务分析是以财务报告资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据。

全是干货的预算实操课。产品调价对销售收入影响的模拟，广告投入的财务评估，预算中财务的KPIs；看我一一道来。预算编制成功的6大关键点，两大核心理念，营收和费用预算案例，逐个为你分解。

战略如何落地？预算如何展开？被《哈佛商业评论》评为 75 年来最具影响力的管理工具之一，平衡记分卡BSC闪亮登场，助你解决上述疑惑。五大预算编制方法，必有一款适合你。

预算人人要做，如何做更有效？本课程介绍了最常用的人员工资预算、部门费用预算和投资预算，并进而探讨了预算管理的真正目的。特别重点介绍了费用预算的控制策略和实用工具：费用监控卡、差异分析和经营分析会制度等。

铁打的营盘，流水的兵。铁打的制度，流水的员工。预算工作能否成功，制度很重要。本课程从原则到细则，从实质到形式全方位，介绍预算制度的来龙去脉。助力你的企业设计科学合理的预算制度。

从一个最核心的问题开始：预算本质上到底是”服务“还是”控制“？直面中国式老板常见的6大预算问题和中国式中层管理者的6大预算问题，旁敲侧击提供应对之道。躬身自省，反思财务人员自身不足与缺陷。

如何运用（上讲）的的方法和程序？引入大型实战案例：能源集团下属发电企业的财务预测，从收入到补贴，从固定资产到折旧，从项目到利息的全方位全过程预测，最终形成三大报表预测。