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从管理到赋能--管理者角色认知与动态思维
认清角色转型本质，动态管理问题
总课时
18
总时长
02:12:05
有效期
1年
￥199/人
9 无忧通
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本课程详解管理者角色认知的核心元素，管理者角色的八大转变，经理人十大职能角色，职能角色的四个基本原则以及上级，平级，下级的角色工作方法，通过学习，让学员认清管理者角色转型的本质，学会动态管理面对管理中的问题。
第1章:给职场的启示
欲练此功必先自宫给职场的启示
00:07:23
第2章:动态管理给我们的启示
动态管理给我们的启示
00:05:38
第3章:从专业知识到管理知识的转变
从专业知识到管理知识的转变（上）
00:07:30
从专业知识到管理知识的转变（中）
00:06:32
从专业知识到管理知识的转变（下）
00:06:44
第4章:六种思维转变
从单兵作战到团队协作的转变
00:07:58
从自己解决到集体决策的转变
00:05:25
从制度遵守到制度变革的转变
00:07:50
从感情关系到职级关系的转变
00:06:03
从自己干到让别人干的转变
00:05:32
从客户满意到员工满意的转变
00:05:05
第5章:管理概念
以职能角色为主的西方管理概念
00:09:44
什么是管理者和领导者
00:07:33
什么是管理和领导
00:09:25
以职级角色为主的东方管理概念
00:07:33
第6章:上级、平级、下级角色的工作方法
下级角色的工作方法
00:08:23
平级角色的工作方法
00:10:12
上级角色的工作方法
00:07:35
讲师：陈玉国
企业管理人才培养专家 原中国管理科学研究院特约研究员 原中山大学企业管理研究所特聘研究员
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