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在本系列微课中，我们将带给您5大章11节课。探讨不同风格的人，如何搭班子？不同特性的团队，如何挖潜？不同发展阶段的团队，如何用人？并结合大量成功落地实践案例分享，让企业管理者对贝尔宾团队角色有充分的认识，系统地向您介绍：“贝尔宾团队角色理论”、“贝尔宾团队角色的起源与发现”，及“如何打造高业绩团队”。并结合本土案例，给您一个团队管理新视角。
讲师：蔺红云
贝尔宾大中华区首席顾问及官方代表
大中华区唯一被英国贝尔宾协会官方授予培养“贝尔宾团队角色顾问”的专家，至今已培养近700多名贝尔宾顾问。蔺老师曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务，负责咨询、创立调研业务，参与公司收购并购项目与新公司组建工作。在人力资源战略管理、客户服务、销售与业务拓展领域拥有超过20年工作经验，为国内外多家知名企业高管提供团队咨询诊断服务，长期服务于阿里巴巴、华润、华为、赛诺菲等国内外知名企业。蔺老师也曾留学英国，荣获工商管理硕士，并曾于英国RMA金融风险管理机构担任顾问。译作书籍包括《管理团队:成败启示录》、团队角色在工作中的应用》。