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本系列课程适用于企业HR精英级人员，从HR和企业管理出发，涵盖大量知识体系和实战案例，提供工具模板作为支持，进一步提升学员们的视野和角度，从低头做事到抬头知业务，从专业个体提升为团队Leader，将学员打造成为业务部门的优秀合作伙伴。
第1章:人力资源规划篇
战略有规划人力资源也有规划
00:15:35
人力资源规划的产出是什么？
00:14:05
设计人力资源规划流程步步为营
00:13:06
弄清企业目标明确重点工作
00:17:04
人力资源规划的基本功六定
00:19:18
组织结构类型多有差异
00:15:07
发展阶段不一样组织结构要跟上
00:15:59
人员编制用数据人力成本有依据
00:19:16
人力成本计算与分析
00:15:09
人力资源重点工程细细数
00:17:57
人力资源规划报告有框架
00:12:13
一个模版在手人力资源制度不用愁
00:13:59
人力资源规划常见问题点
00:11:55
第2章:招聘篇
缘何会有面霸满天飞
00:15:05
招聘十步曲步步为营
00:11:21
确定招聘需求不偷懒
00:19:27
岗位职责说明书有框架
00:14:24
渠道要有效人才质量有保障
00:14:59
如何做好校招
00:21:38
30秒简历筛选法挖三点
00:15:22
邀约话术有模版很专业
00:15:15
面试五步曲一步都不能少
00:14:56
STARL法则挖关键做判断
00:22:06
追问辨别真伪
00:19:27
面试评估有数据有事实
00:17:41
谈offer有依据内外要兼顾
00:20:18
背景调查很专业
00:14:51
Offer不要随便发
00:13:17
小小一张入职登记表不简单
00:11:32
第3章:培训与开发篇
导学--培训一漏斗流程全包括
00:15:13
企业阶段不一样培训体系有差别
00:28:33
培训需求用缺口找差距
00:18:20
躬身入局HR必做的培训
00:10:48
搭建以新员工为中心的入职培训框架
00:09:53
新员工学习地图有内涵
00:14:02
护航行动O2O
00:16:27
分阶段构建中层管理干部学习地图
00:16:58
用好一模型课件设计不再难
00:13:02
耍起独孤九剑授课很出彩
00:25:40
培训管理十张表
00:11:05
四级评估分层级有底气
00:14:59
第4章:绩效管理篇
绩效管理都有坑，您入坑了吗？
00:14:38
绩效四步曲一闭环
00:17:36
八步定目标制定绩效计划
00:16:46
指标制定有规则有样例
00:11:00
设定绩效指标的六大误区
00:15:40
常用指标库拿来就用
00:09:11
不同发展阶段考核重点不一样
00:09:11
过程监控监控什么？
00:20:29
五种办法做对绩效考评
00:13:57
强制分布要用上才公平
00:22:09
考核结果怎么用才有效
00:26:25
绩效反馈如何谈
00:19:16
五步做好员工绩效改进计划PIP
00:20:44
绩效申诉如何合法做
00:13:35
绩效宣贯有模版拿来就用
00:13:25
如何撰写绩效制度
00:14:53
第5章:薪酬篇
薪酬管理两作用对外与对内
00:16:49
薪酬种类知多少
00:13:43
四步做对薪酬的市场调研
00:17:50
四大薪酬策略有侧重
00:13:26
七步做对岗位评估
00:18:58
薪酬市场数据要内化
00:11:05
简单的岗位薪酬确定法
00:15:02
岗级岗等不要傻傻的分不清
00:14:26
宽带薪酬有真假和宽窄
00:14:32
五步设计宽带薪酬
00:16:04
薪酬结构要丰富固浮要明确
00:13:40
薪酬激励手段要弄清
00:21:09
18种加薪法细细品
00:13:20
薪酬调整要做对
00:10:54
六种销售薪酬模式好好用
00:24:21
薪酬管理分两种
00:19:38
月度薪酬分析报告如何做
00:11:30
四大方法做好薪酬预算
00:15:02
用框架写对薪酬制度
00:16:54
第6章:劳动关系管理篇
员工与企业的两大关系
00:14:09
劳动关系处理有原则
00:13:43
劳动关系管理两标准：大法与小法
00:11:02
一个框架撰写公司制度
00:15:40
如何撰写员工手册
00:15:07
如何保证公司小法的合法性
00:21:06
劳动关系避雷针-员工生命周期管理法
00:10:06
招聘阶段不儿戏
00:21:44
背景调查您做对了吗？
00:10:47
offer不仅仅是一纸通知书
00:09:44
五种常见的用工模式
00:16:55
两表在手员工信息完备不缺项
00:10:17
签订劳动合同要合法防风险
00:25:16
试用期不是你说辞退就辞退
00:16:43
合同周期不一样续约管理分清楚
00:19:56
企业没有行政执法权罚款不能太随意
00:10:39
员工在公司中可以享受的各种“假”
00:25:36
末位淘汰淘汰去哪了
00:16:47
能以员工严重违反公司规章制度辞退员工吗？
00:15:32
解除终止劳动合同手续要分清
00:15:01
劳动争议四步曲仲裁不可怕
00:13:25
HR必知的50个劳动争议案例处理方法（上）
00:25:40
HR必知的50个劳动争议案例处理方法（下）
00:35:51
讲师：汤小洁
前程无忧战略合作讲师
中欧商学院MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问
曾任职汇丰银行人力资源经理、翰威特咨询顾问
为超过2000名创业CEO提供培训咨询服务
为超过10万名HR提供人力资源专业培训
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