本课程详细介绍了管理者没有财务管理思维面临的误区,会计学原理在企业管理中的应用,金税四期下企业如何做好税务风险管理,拒绝不良操作,充分发挥内部控制作用,做好全面预算管理,进行最佳资源配置,做好资金管理,保障企业正常运营6大模块,让学员改变管理的思维误区,掌握看财务报表的实战技能,能够做好预算管理,提升个人的管理能力,提升企业竞争力。
第2章:管理者为什么必须懂财务
企业经营管理者为什么必须懂财务?
00:09:37
走出常见的认知误区对财务有全新的认识
00:12:03
管理层决策时容易被忽视的财务风险
00:09:16
第3章:财务人员的岗位分工和基本工作流程
财务人员的岗位分工和基本工作流程
00:15:25
第6章:税务相关要点
企业管理层对涉税风险的忽视和改进措施
00:08:30
税务稽查的高风险项目有哪些?(上)
00:12:33
税务稽查的高风险项目有哪些?(下)
00:15:04
销售环节如何把控税务风险?(上)
00:12:55
销售环节如何把控税务风险?(下)
00:14:50
费用报销环节如何把控税务风险?(上)
00:21:19
费用报销环节如何把控税务风险?(下)
00:14:32
第7章:企业的内部控制
如何对内控实施效果进行有效监督?
00:08:16
第8章:全面预算管理
什么是全面预算管理?它为何是企业不可或缺的重要管理模式?
00:15:05
预算编制的具体规定和常用方法的对比
00:14:47
资金充足为何对企业如此重要?如何做好资金预测与管理的对策?
00:09:08
如何加强企业营运资金管理,提高资金周转效率?
00:18:26

讲师:前沿讲座
《前沿讲座》是关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新,《前沿讲座》力邀蓝海企业家分享如何发现蓝海、如何创造蓝海,用他们在实操中发现的规律和感悟,启迪正在路上的企业家!