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全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。然后，在中国，很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。
在全面预算工作中会遇到过以下问题：
公司没有建立完善的全面预算体系，管理者无法实现系统的控制；
认为全面预算就是预算编制，但跟实际工作没有什么关系；
疑惑实际执行与预算总是有差异；
如何通过有效的控制手段对以后的工作进行弥补。
本课将从企业战略管理出发，讲述如何做好贴近业务的全面预算。
讲师：Kroose
财政部制定管理会计应用指引的政策型专家
企业从事管理会计实践的实务型专家
现担任某500强企业财务部财务总监
主要分管项目投资 财务内控绩效考核价格制定、决策等的相关工作
是上海高顿财经CMA管理会计师课程
CIA内部审计师课程特约讲师
授课风格由浅入深，理论联系实务，实战性较强
