本课程帮助学员：了解数字化建设的定义和机会；学习阿里巴巴和其他企业的先进作为；如何进行顶层设计；明晰所在行业的问题与机会点。
第1章:
4、阿里集团数字化战略的制定要素
00:04:51
5、阿里集团数字化的切入点和抓手-以B2B为例
00:03:45
7、淘宝崛起复盘-抽象看数字化建设
00:05:26
8、支付宝网商银行的数字化建设-从交易流到资金流
00:08:11
9、总结阿里数字化建设四大王牌绝招
00:07:06
10、顶层数字化战略设计之技术创新带来的行业演变
00:08:43
11、数字化战略设计之8大行业洞见
00:06:15
12、三招帮助李宁完成数字化转型，市值破千亿
00:12:05
14、传统行业的数字化转型案例-以星巴克为例
00:07:54
16、数字化背景下企业做精准自我分析的四大秘笈
00:07:04
17、数字化背景下企业自我诊断的6大指标
00:06:10
20、数字化战略设定必须考虑的时代背景-以淘宝为例
00:03:00
21、巨大的下沉市场红利-以拼多多数字化战略为例
00:06:13
23、数字化转型必须考虑的技术红利与消费习惯-以美团为例
00:08:19
24、科技预见的价值-以阿里云为例
00:03:49
26、用6个球帮你用数字化思路分析业务
00:04:29
27、数字化转型必须要有的组织保障
00:05:45
讲师：高竞
蚂蚁金服网商银行创始人
原天猫规则部、市场部负责人
2003 年加入阿里巴巴，M4 总监
在阿里巴巴期间，负责过多项业务。
买家服务部:电子商务初期，B2B 业务群的买家卖家撮合服务
企业间在线交易:B2B 业务群企业间在线支付，使用支付宝交易
阿里金融:中小企业融资项目，与建行、工行合作
阿里小贷公司:中小、小微企业信贷项目，自营。担任 2 家小贷公司董事。
天猫:天猫规则部、流量拓展部、网站部等六个部门，后转岗负责天猫市场部。
高竞老师在阿里10多年期间，担任多项创新业负责人，精通战略管理、组织创新、互金、互联网运营和产品、新零售等，分享内容实战干货，学完让管理更简单。
