本课程包含诊断与薪酬调查、制定薪酬策略、岗位价值评估、薪资分级定薪、设计薪酬结构、设计管理制度、员工薪酬入级7大模块构建全面薪酬体系，提升人力资源的个人核心竞争力，帮助企业留住关键核心人员，提高员工的积极性，提升企业竞争力。
第1章:
1员工给高工资工作积极性一定高吗？影响员工积极的因素有哪些？
00:07:32
3建立科学的薪酬体系有这3个好处
00:11:00
4员工应聘公司不仅仅看的是现金收入，更重要的是这一点
00:14:03
5设计公司的薪酬体系很简单，只要记住两句话就好
00:10:50
7谁的工资应该高 谁的工资应该低呢
00:07:18
8三个方法解决新老员工薪酬错位问题
00:08:44
9员工靠哄干活 怎么调整薪酬体系？
00:10:24
11薪酬与收入，利润是什么关系？
00:14:06
12用这四个策略做薪酬设计，让所有员工都满意
00:10:32
13不同岗位的薪酬应该怎么设计，才能让员工心服口服？
00:09:24
15涨工资很简单，看这个公式就好了
00:12:52
16人力资源的负责人和财务的负责人，谁的工资应该高？
00:10:19
24两个不同区域的员工应该如何付薪？
00:11:45
28给业务人员算提成的时候，应该按收入算还是按利润算？
00:16:52
29业务亏损，员工应不应该给提成？
00:12:28
讲师：前沿讲座
《前沿讲座》是关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新，《前沿讲座》力邀蓝海企业家分享如何发现蓝海、如何创造蓝海，用他们在实操中发现的规律和感悟，启迪正在路上的企业家！
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